家居領域目前正處于大行業、小企業的狀況，面對集中度不斷提升的時刻，來跨界爭奪市場的企業越來越多，作為一個黏性極低的行業，傳統家具零售渠道逐漸失去了市場入口地位。
近年來不可忽視的一個現象是，家具行業“門外的野蠻人”越來越多——從上游房地產公司、家裝公司切入家具版塊，企圖將家具整合到業務當中，加上互聯網與新興消費習慣的沖擊，還有諸如無印良品、小米甚至H&M這樣的消費品牌與家具行業傳統從業者搶食。
作為一個黏性極低的行業，傳統家具零售渠道逐漸失去了市場入口地位。
同時，未來一個不可阻擋的趨勢在于：隨著住宅精裝產業化席卷與房地產有關的整個產業鏈，在精裝時代，柜類、收納等固裝家具由房地產商統一配套完畢，符合精裝房驗收標準的部分活動家具也由房地產商成立的集采中心配套完畢，還有建材、設計師、定制、軟裝等行業跨界打劫，家具業將痛失絕大部分市場份額！
不被蠶食，必須主動轉型
在深圳市家具行業協會住宅精裝研究院院長關永康先生看來，這并非危言聳聽，而是在大家居行業已存在的現狀。
根據之前提出的“八大包”理論，即設計服務包、施工服務包、裝飾主材包、固裝家具包、活動家具包、軟飾配飾包、家用電器包和功能配件包，在這個產業鏈條中，產業后端勢必向前一體化，去搶占入口和市場，而前端也必然向后去蠶食和整合下游產業鏈。
目前而言，在建筑、裝飾、家具設計語言統一之前，定制家具的發展勢頭依舊強勁。而傳統家具，除了調整、轉型，別無他途。
要么專業化，要么平臺化
怎么轉型？關永康認為有兩個方向值得參考。
第一，平臺化。處于住宅精裝產業鏈前端的行業，全面推進平臺化戰略，轉型大規模工業化模式。對于這類企業，軟件和服務將成為最重要門檻。
第二，專業化。位于住宅精裝產業鏈越后端的行業，越是要走單品類、專業化的發展模式。同時，實施多渠道創新，線上線下一體，產業鏈上下游融合，或者進入消費端，以個性化搶占市場，以量取勝。
當下，產業變化越來越快，誰的轉型速度更快，誰將贏得市場。而一旦技術和品牌的壁壘完全形成，即使企業想要進入勢必困難重重。因此，只有打破邊界、搶占入口、轉變思維，才能在風起云涌的產業變局中找到未來。
