細(xì)解2012家居賣場(chǎng)之最———

誰(shuí)為人們搭建生活的平臺(tái)？

誰(shuí)推動(dòng)著行業(yè)進(jìn)步？

誰(shuí)在市場(chǎng)低谷中悄然奮起？

誰(shuí)影響著人們的生活態(tài)度？

誰(shuí)是家居之“最”？

在“水火交融”的2012年年末，回顧家居消費(fèi)熱點(diǎn)，梳理行業(yè)脈絡(luò)，展望家居市場(chǎng)前景，我們展開(kāi)深入解讀。

本來(lái)市場(chǎng)就不好，還有大量電商平臺(tái)拼搶市場(chǎng)，2012年傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的日子并不好過(guò)。怎么才能發(fā)揮一己之長(zhǎng)，將消費(fèi)者留在自己的領(lǐng)地？各大賣場(chǎng)都在力圖將自己的優(yōu)勢(shì)做深做細(xì)。消費(fèi)需求和預(yù)算不同，就該走進(jìn)不同的賣場(chǎng)大門(mén)。經(jīng)過(guò)2012年一年的努力，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)們?cè)谙M(fèi)者心目中紛紛有了新定位與新的身份特征。

想?yún)⑴c家具以舊換新奔哪兒，想買(mǎi)高價(jià)的進(jìn)口和紅木家具找誰(shuí)家，想尋找有格調(diào)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品光顧誰(shuí)，想有針對(duì)性地淘便宜去哪兒，想買(mǎi)質(zhì)量好又便宜的保障房家具邁進(jìn)誰(shuí)的門(mén)......究竟誰(shuí)能滿足這些直白的消費(fèi)需求，準(zhǔn)業(yè)主們?cè)缫研闹杏袛?shù)。

品牌企業(yè)自立門(mén)戶之勢(shì)漸起，電子商務(wù)搶走大批年輕消費(fèi)者，因循守舊讓自己?jiǎn)适Γ?012年傳統(tǒng)賣場(chǎng)幾乎是在夾縫中求生存。如何創(chuàng)造屬于自己的藍(lán)海，成為消費(fèi)者心目中不可替代的“朋友”和“幫手”，則是2013年家居戰(zhàn)場(chǎng)上拼搶的主線。

【最仗義】

惠民助民上下工夫　把買(mǎi)賣做舒坦

代表：居然之家

買(mǎi)了新家具舊家具何去何從；京郊消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家居產(chǎn)品到處奔波太辛苦；買(mǎi)價(jià)格高門(mén)道深的紅木家具需要更保險(xiǎn)的地兒；進(jìn)口家具迷霧重重奔哪兒消費(fèi)最放心？2012年，消費(fèi)者的諸多家居購(gòu)買(mǎi)難題，在居然之家這里被解決。居然之家總裁汪林朋說(shuō)，沒(méi)什么花哨的，消費(fèi)者來(lái)了就希望買(mǎi)得舒坦、用著踏實(shí)，他們熱切盼望的，就是居然想做的。

與政府互動(dòng)完成家具以舊換新補(bǔ)貼10%活動(dòng)，設(shè)立有模有樣的舊家具回收倉(cāng)庫(kù)，在順義開(kāi)設(shè)第六家分店，麗澤店紅木大會(huì)堂響應(yīng)紅木家具新國(guó)標(biāo)要求紅木品牌配齊“一書(shū)一卡一證”，北四環(huán)店家之尊再洗牌，凡入店品牌保證100%純進(jìn)口……2012年居然之家從未停止跟著消費(fèi)者的需求前行，這無(wú)疑成為其榮獲“2012最仗義”賣場(chǎng)的關(guān)鍵因素。此外，居然之家方面向本報(bào)透露，2013年在發(fā)展服務(wù)新模式的同時(shí)，更會(huì)將每項(xiàng)已有的服務(wù)繼續(xù)做實(shí)、做細(xì)。

【最踏實(shí)】

跟著消費(fèi)腳步前行　穩(wěn)扎穩(wěn)打走下去

代表：藍(lán)景麗家家居廣場(chǎng)、十里河家居建材文化街、閩龍總部基地

去哪兒買(mǎi)家居產(chǎn)品最踏實(shí)？在繁雜的家居市場(chǎng)中，這個(gè)消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成并非朝夕，而能在消費(fèi)者心中排前三甲的家居賣場(chǎng)絕對(duì)是“最踏實(shí)”的代表。2012年，藍(lán)景麗家家居廣場(chǎng)、十里河家居建材文化街和閩龍總部基地榜上有名。

其中，藍(lán)景麗家家居廣場(chǎng)一直緊握市場(chǎng)脈搏，圍繞消費(fèi)者需求定制“合身”的服務(wù)新模式。年初麗澤店“換裝”，由以往只賣單一建材產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)榧揖摺⒔ú膬墒肿サ娜珮I(yè)態(tài)形式，并與蘇寧電器打通“聯(lián)姻”；2月份麗澤店推出中低價(jià)位“家具套餐”，以滿足保障房業(yè)主對(duì)“品牌+實(shí)惠”的需求；8月份大鐘寺和麗澤兩家店啟動(dòng)“藍(lán)景云平臺(tái)”家居產(chǎn)品單品管理模式，即兩店在執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入管理制度的前提下，對(duì)商城所銷的每一件家具單品進(jìn)行品牌、型號(hào)、材質(zhì)、價(jià)格、統(tǒng)計(jì)等方面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，為明碼實(shí)價(jià)打下良好基礎(chǔ)。此外，2012年全年藍(lán)景麗家從未停止“以舊換新”活動(dòng)，并成為北京市商務(wù)委指定的五家換新試點(diǎn)賣場(chǎng)之一。

此外，十里河家居建材文化街和閩龍總部基地也是“踏實(shí)派”的兩大主力。如果不想買(mǎi)附加價(jià)格太高的家居建材產(chǎn)品奔“十里河家居建材文化街”；如果想買(mǎi)高性價(jià)比品牌陶瓷潔具、櫥柜、地板、木門(mén)和燈具等產(chǎn)品則殺進(jìn)閩龍總部基地，這種多年來(lái)養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣，正是他們的堅(jiān)持不懈的特色。本報(bào)獲知，2013年十里河周邊的家居商圈還將進(jìn)一步擴(kuò)大，家裝大店、軟裝配飾管以及古玩紅木集散地的進(jìn)一步升級(jí)，將帶給消費(fèi)者更全、更精的購(gòu)物體驗(yàn)。

【最機(jī)靈】

一邊涉足家居原創(chuàng)　一邊鼓動(dòng)愛(ài)家消費(fèi)

代表：紅星美凱龍

當(dāng)所有人都認(rèn)為4月的設(shè)計(jì)話題只屬于意大利米蘭，中國(guó)的原創(chuàng)力量發(fā)出了自己強(qiáng)大的聲音。當(dāng)時(shí)，由北京國(guó)際設(shè)計(jì)周發(fā)起的與米蘭結(jié)成姊妹設(shè)計(jì)周行動(dòng)中，紅星美凱龍以中國(guó)賣場(chǎng)的身份，參與到中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的展示活動(dòng)中，由幾十位中國(guó)設(shè)計(jì)師操刀的以坐為主題的“坐下來(lái)”展覽亮相米蘭，促進(jìn)了中國(guó)設(shè)計(jì)走向國(guó)際。而有紅星的支持，這一步將走得更順暢。年底，正當(dāng)人們開(kāi)始思考這一年的得失，正在想著是否遺忘了什么，紅星推出一部以愛(ài)家為主題的微電影“時(shí)間門(mén)”，呼吁人們忙碌之余不要忽略了家人，這部微電影不僅在社會(huì)上形成反響，也加深了消費(fèi)者對(duì)紅星美凱龍打造“親情”消費(fèi)的印象。

一邊是原創(chuàng)，一邊是親情，再加上隨時(shí)與消費(fèi)者互動(dòng)的打折促銷，紅星的2012走得異常機(jī)靈，腳步非常輕盈。

【最積極】

絞盡腦汁出新招　打破傳統(tǒng)謀出位

代表：城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)、建材經(jīng)貿(mào)大廈、中糧廣場(chǎng)

有人求穩(wěn)，有人求變。面對(duì)2012年并不明朗的市場(chǎng)，也有些家居賣場(chǎng)動(dòng)靜皆宜，積極轉(zhuǎn)變思維，走出了不一樣的路。

城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)無(wú)疑是傳統(tǒng)賣場(chǎng)中積極求變的代表之一，與淘寶商城線下體驗(yàn)店“愛(ài)蜂潮”合作，將網(wǎng)購(gòu)引入賣場(chǎng)，成為首個(gè)“深度觸網(wǎng)”的家居城；引入天一美家、曲美家具以及比鄰鄉(xiāng)村等獨(dú)立店，完成“大賣場(chǎng)+獨(dú)立店”模式。2012年，城外誠(chéng)在將以上兩大轉(zhuǎn)變完整化和精細(xì)化之外，還成為家居行業(yè)首個(gè)玩轉(zhuǎn)“主動(dòng)營(yíng)銷”以及每個(gè)月將優(yōu)惠促銷主題化的賣場(chǎng)。讓給消費(fèi)者足不出戶就能獲取各種家居產(chǎn)品的打折、買(mǎi)贈(zèng)與抽獎(jiǎng)信息，并提供各種新房裝修、舊房翻新和局部改造的可能性，城外誠(chéng)的主動(dòng)營(yíng)銷一方面替準(zhǔn)業(yè)主們省去了四處奔波比價(jià)的時(shí)間，另一方面也為入駐商戶帶進(jìn)來(lái)更多目標(biāo)消費(fèi)群體。

在京城家居市場(chǎng)買(mǎi)高檔貨并不難，但想找到集藝術(shù)與技術(shù)并存，且“僅此一家”的高端建材稀缺品，卻非易事。正是看到這個(gè)缺口，一向以京城高端建材集合地著稱的北京建材經(jīng)貿(mào)大廈 2012年仍未停止一系列“騰退挪移”的新動(dòng)作。20萬(wàn)元至50萬(wàn)元價(jià)位的德國(guó)銅質(zhì)戶門(mén)碧芳Biffar，48萬(wàn)元的德國(guó)按摩浴缸畢奇勒 PICHLER，6000元/平方米的奧地利三層實(shí)木復(fù)合地板安德蒙特Admonter以及隨處可見(jiàn)歐洲限量級(jí)家居品的歐華館，在經(jīng)歷了篩選與內(nèi)部格局調(diào)整之后，十余個(gè)在北京僅此一家的國(guó)外頂尖家居品牌集中開(kāi)設(shè)旗艦店。這些來(lái)自德國(guó)、奧地利、美國(guó)、澳大利亞、西班牙等國(guó)的家居品牌，在設(shè)計(jì)、選材、技術(shù)等方面具有獨(dú)創(chuàng)性，且價(jià)格不菲。

中糧廣場(chǎng)作為世界頂級(jí)奢華家居老牌聚集地，中糧廣場(chǎng)沒(méi)有停下整裝前行的腳步，不僅為世界高檔家居代理商打造一流的展示、銷售平臺(tái)，滿足國(guó)內(nèi)高端人士購(gòu)買(mǎi)高端奢侈品家具的前沿消費(fèi)需求，同時(shí)也致力于為業(yè)界優(yōu)秀設(shè)計(jì)師尋找靈感、搜索素材提供理想場(chǎng)所。首先，購(gòu)物中心的調(diào)整引進(jìn)面積更達(dá)12000余平方米，吸引豐意德、Armani/DADA、領(lǐng)袖家居、遞展家居、NICOLINE、科馬印象等十余家全新進(jìn)口家居品牌進(jìn)駐，；其次，中糧還聯(lián)合入駐品牌、設(shè)計(jì)師和媒體，舉辦各種藝術(shù)與設(shè)計(jì)相關(guān)的主題交流活動(dòng)，“陳設(shè)中國(guó)-晶麒麟獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)作品巡展，“秋宴——家居潮流櫥窗秀”等，促進(jìn)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)信息對(duì)等的同時(shí)，也為2013年的深化服務(wù)埋下伏筆。

【最細(xì)膩】

從衣食住行著手　為消費(fèi)者定制生活

代表：宜家家居、愛(ài)家家居

一個(gè)家居賣場(chǎng)，到底能滿足我們的哪些消費(fèi)需求，又能為我們的生活帶來(lái)何種轉(zhuǎn)變？一個(gè)擁有龐大的會(huì)員體系，并持續(xù)在為方便你我的生活研發(fā)新品；另一個(gè)多元化發(fā)展，從居住、生活和收藏等方面滿足京城百姓的消費(fèi)需求。對(duì)于以上問(wèn)題，宜家家居和愛(ài)家家居分別用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)答案。

2012年宜家家居仍舊動(dòng)作頻頻，但主張為四種人定制不同居家風(fēng)格以及創(chuàng)建辦公空間和商業(yè)空間設(shè)計(jì)服務(wù)兩件事，最令消費(fèi)者難忘。追尋自我突破的人可嘗試瑞典現(xiàn)代風(fēng)格；喜歡多樣混搭的人可以嘗試包含跨國(guó)元素的現(xiàn)代經(jīng)典風(fēng)；崇尚自然、追求平靜的人可以嘗試用瑞典傳統(tǒng)的斯堪的納維亞風(fēng)格；充滿夢(mèng)想、追尋清新的人則可以選擇傳統(tǒng)簡(jiǎn)約風(fēng)格。目前，宜家的“定制生活”服務(wù)已經(jīng)開(kāi)始，消費(fèi)者2013年仍可約請(qǐng)宜家設(shè)計(jì)師協(xié)助挑選搭配。此外，宜家家居2012年年底還推出了全新商業(yè)空間及辦公空間設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)“IKEABUSINESS”。宜家北京市場(chǎng)經(jīng)理陳悅表示，”新辦公室主義“是這一全新業(yè)務(wù)的理念，核心是激發(fā)員工靈感，增加歸屬感，從而令公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

相比宜家在設(shè)計(jì)方面的貼心，愛(ài)家家居的貼心更大膽、更全面。愛(ài)家房地產(chǎn)、愛(ài)家家居、愛(ài)家收藏、愛(ài)家珠寶城、愛(ài)家?jiàn)W特萊斯……你一旦選擇成為愛(ài)家集團(tuán)的消費(fèi)者，他將可以為你解決生活中的各種購(gòu)買(mǎi)需求，并提供最實(shí)在的售后保證。

【最堅(jiān)守】

堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng) 等待被消費(fèi)者認(rèn)可

代表：祥和之家國(guó)際家居廣場(chǎng)、國(guó)門(mén)1號(hào)全球建材家具集采總部

當(dāng)某種消費(fèi)方式成為習(xí)慣，想走出一條與眾不同的路絕非易事。京城的家居賣場(chǎng)遍布四方，且早已趨于成熟，如何找出差異化并改變根深蒂固的消費(fèi)習(xí)慣，把消費(fèi)者吸引過(guò)來(lái)，是2012年新賣場(chǎng)的頭等大事。不過(guò)，在籠絡(luò)人心和拼搶市場(chǎng)這兩件事上，祥和之家國(guó)際家居廣場(chǎng)和國(guó)門(mén)1號(hào)全球建材家具集采總部作為全新入市的家居賣場(chǎng)并未心想事成，但迎著困難繼續(xù)前行和堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)的精神，卻令他們成為了2012年“最堅(jiān)挺”的戰(zhàn)士。

利用1年多時(shí)間排除萬(wàn)難，今年6月22日終于正式開(kāi)業(yè)的祥和之家國(guó)際家居廣場(chǎng)，打出“去除流通環(huán)節(jié)成本，產(chǎn)品以低于傳統(tǒng)賣場(chǎng)成交價(jià)40%-60%的底價(jià)銷售”的口號(hào)。與京城傳統(tǒng)賣場(chǎng)有別，祥和之家的特色是：不收品牌租金，采取自營(yíng)模式。目前該廣場(chǎng)共有300余品牌入駐，其中南方品牌約占70%。祥和之家家居廣場(chǎng)總經(jīng)理李宇表示，在品牌選擇上賣場(chǎng)采取“嚴(yán)入制”，即品牌工廠通過(guò)賣場(chǎng)的實(shí)地考察，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，同品牌產(chǎn)品與京城其他賣場(chǎng)形成差異化。此外，祥和之家方面還表示，導(dǎo)購(gòu)、運(yùn)輸、售后等都由祥和之家統(tǒng)一負(fù)責(zé)，如果產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，賣場(chǎng)將負(fù)責(zé)到底。

而作為2012年另一個(gè)全新面世的大型家居綜合賣場(chǎng)，國(guó)門(mén) 1號(hào)全球建材家具集采總部在金盛集團(tuán)和北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)的協(xié)助下，把主要精力放在了工程單、團(tuán)購(gòu)單以及建立自己的網(wǎng)上交易平臺(tái)上。此外，由約翰·霍金斯創(chuàng)意生態(tài)實(shí)驗(yàn)室與創(chuàng)意中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟蘇彤教授聯(lián)合推動(dòng)發(fā)起的“2020居家設(shè)計(jì)公園”，“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中國(guó)產(chǎn)品交易基地”，“創(chuàng)意文化體驗(yàn)館”以及“日韓和歐美國(guó)際家具建材館”等，也是該賣場(chǎng)的特色經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。