重拾誠信
——后達芬奇時代探討廣東家具品牌誠信建設
2011年的這個夏天，注定是多事之“秋”，從開始的沸沸揚揚，到如今的偃旗息鼓，達芬奇事件著實讓家具——這一“爹爹不疼、媽媽不愛”的傳統行業在全國人民面前露了次“大臉”，一時間質疑、譴責、謾罵、爭論之聲不斷。事件貌似逐漸平息了，可留給廣大人民、廣大消費者對中國家具產品的懷疑，我相信并無法在短時間內消弭。試問，如果家具像食品一樣有著極高的關注度，消費者是否會像面對中國層出不窮的食品問題一樣，對中國家具也充滿著無奈于失望？
坊間流傳這樣的說法，賴昌星拯救了達芬奇，而高鐵又拯救了賴昌星。那么，誰來拯救中國家具在消費者心目中的地位呢？
關鍵觀點：
1. 名閣（營銷總監 孫先俊）：人無誠信則不立，企無誠信則不久。在如今家具品牌林立的今天，我們不得不承認大家過多的關注的是品牌的知名度、影響力，而忽視了品牌的基礎——誠信。名閣認為，在企業的品牌還不具備很高的品牌價值，還不能單純地依靠品牌形象給予消費者辨識度時，產品品質就是品牌的誠信，而誠信也就成為了企業現階段品牌的根基甚至是全部。
2. 如意坊（總經理 梁仁付）：消費者日漸理智，品牌的選擇越來越多，消費者通過選購期間的學習，以及通過網絡等渠道去了解某類產品或品牌的真實情況。盡管在購買時，消費者掌握了絕對的選擇權，但往往一些虛假宣傳，或一些言過其實的銷售技巧，在某種程度上損害了消費者的知情權，讓消費者在選購時做出了錯誤的判斷。所以，如意坊認為：欺騙消費者是一種十分短視的行為，無論對企業還是對品牌，其傷害都是無法計算的。
3. 意達爾特（總經理 李昌軍）：沙發是老百姓日常生活中必不可少的家具種類之一，比之于實木等其他家具更為首選，但同時，作為一家專業的沙發制造企業，在銷售及品牌宣傳過程中對于消費者的正確引導也就顯得尤為重要。皮革材料在沙發產品整體成本中所占比重極大，而皮革本身優劣好壞的辨別卻相當復雜，消費者在選購時往往難以明辨，意達爾特也希望通過此次采訪，從廠家的角度為消費者做出一些簡單易用的采購指引。
4. 鵬昌（總經理 黃秋強）：客廳和餐廳是人們生活中較常使用的場所，所以老百姓對于客廳和餐廳家具的選購也相對重視。鵬昌作為兩廳家具的專業制造企業，不僅從廠家的生產制造環節對產品材質及品質進行嚴格把控，更致力于終端銷售層面的專業知識普及和對消費者的正確引導。終端——是考驗一個企業或一個品牌誠信與否的唯一標準，鵬昌希望在企業自身的努力下，使得傳統的終端銷售能夠幫助企業品牌建立其誠信的基礎。
5. 格調（營銷總監 葉正紅）：消費者是用來感動的，而不是用來蒙騙的。格調家私的態度很明確，消費者是企業的衣食父母，需要我們用優秀的產品品質以及真誠的服務去感動。產品情感價值的傳遞才是品牌的真正價值。媒體是社會的監視器，在市場消費中，各種媒體通過各種方式以及平臺為消費者提供了各種數據參考。在這個過程當中，品牌價值會逐漸形成并開始去中心化的傳播。這是一股不可抵擋的強大力量。而另一方面，媒體也在通過自己強大的輿論力量監督著各行各業規范自己的行為，可以說，在某個范圍內，媒體是作為輿論領袖的身份站立在公眾的面前的。
6. 眠之堡（總經理 莊勇）：“用高品質的產品，高品位的設計，打造高美譽度和知名度的品牌。”這是莊勇為眠之堡提出的“三品戰略”，無論在原材料采購使用、生產制造、產品開發、推廣銷售等各個環節，莊勇帶領眠之堡一直以這一戰略為中心思想，同時，也一直堅持以自己是一個深圳品牌而驕傲。深圳流行一個詞——忽悠，意指不切實際的夸大其詞，而一個享有高度知名度和影響力，在消費者心目中具有極高美譽度的消費品牌卻絕對不是靠忽悠得來的。
7. 北美之家（營銷總監 黃定華）：一個新的品牌，就像一個呱呱墜地的嬰兒，盡管力量有限，但卻潛力無窮。長大成人一方面需要自己的努力，另一方面也需要家長的指導和教育。當家長在他的成長過程中始終如一地貫徹這誠信的理念時，長大后的品牌勢必將會是一個誠信的品牌。北美之家就是這樣一個正在成長中的家具品牌，它既沒有歐洲的血統，也沒有美國的親戚，它生于東莞，也長于東莞，相信在家長誠信的教育理念指導下，未來的北美之家將是一個堂堂正正的名牌。
8. 歐麗斯（副總經理 勾曉云）：在今天，競爭日益激烈的家具市場，品牌拼的就是質量、交期、價格三個方面，廠家只有做好質量保證、交期準時、價格合理這三點工作，才能保證品牌的可靠性；品牌美譽度的建立，依賴于消費者對廠家的誠信及產品品質的認同。這不是靠一個人或一部份人就能建立的，它需要大部份消費者及同行之間的認同，消費者要的是什么？滿意的產品及優質的服務！同行之間如何認同？誠信經營，不擾亂市場正常秩序，只要以這兩點為出發點去經營企業，才能在行業及終端建立品牌的美譽度。
9. 卡迪丹佛（副總經理 譚錦）：卡迪丹佛的產品是板木家具，機械化程度高，風格具有很強吸引力，性價比很高，環保性能好，因此受到消費者認同。但在實際銷售中，遠大公司決不會因為把板木結合家具說成是實木家具。曾經有賣場跟譚錦說，你們的產品看上去跟實木沒有區別，干脆拿到實木區賣吧。如果遠大的產品和實木家具競爭，那么競爭力就太強了，但是譚錦堅持不能欺騙消費者，于是回絕了賣場的提議。
10. 凱福軒（設計總監 韋寧）：達芬奇事件的好處在于，提醒所有老板，不要盲目追求高利潤，做家具必須要實在，該掙多少就掙多少。不要以為自己是高端品牌，就可以隨便加價，帽子可以大，”不能大過一尺”。可能獲得一些利益，但是長遠來看總會把企業壓垮，消費者不可能永遠“上當”。對于今后的企業經營來說，一是要真材實料，用什么材料就說是什么材料，二是精雕細琢。
11. 名駝偉業（總經理 陳雪松）：品牌的推廣和包裝就像一個店門面，一個人的臉，它的目的是吸引更多人關注，但關注不等于接受，它只是在讓更大的群體去考驗一個品牌，不與誠信成正比的推廣宣傳無疑是在自掘墳墓。在品牌推廣過程中乃至整個行業，媒體的作用就像燈塔一樣，照亮航程，讓暗礁無處遁形，也讓真正誠信的品牌脫穎而出，在一個公平的環境中為消費者服務。
盡管放眼當今國內市場，林林總總的家具品牌層出不窮，大有你方唱罷我登場之勢，可事實上中國家具企業對于品牌的重視，其歷史也不過短短的一段時間。對于品牌的理解，大多側重于品牌的知名度、影響力方面，卻往往忽略了品牌的基礎——誠信。
中國文化中對于誠信有著深刻的理解：誠——是儒家為人之道的中心思想，立身處世，當以誠信為本；信——以實之謂信，“信”不僅要求人們說話誠實可靠，切忌大話、空話、假話，而且要求做事也要誠實可靠。
達芬奇引起了中國家具界的震動，而“后達芬奇時代”的到來更應該引起家具人的反思。品牌的成功，并不單純的取決于宣傳和推廣，在保證自身產品品質的前提下，給予消費者真實可信的知情權，通過產品本身的優勢去贏得消費者的青睞，才是一個品牌成功的第一步。
正如日本的松下幸之助所說——信用既是無形的力量，也是無形的財富。
