深圳家具：這次參展是想突出哪些亮點？

俞總：這次展會主要想體現的是萬好的實力與品質。因為萬好自建廠到現在一直是走中高端路線為主，我們就一直會堅持這種風格，所以這次我們參展的這三個系列從我板木系列到我們的美式系列反響都不錯，今天過來觀展的客戶和我們簽訂單的客戶還是人流不息。

我們的產品最能夠吸引經銷商的是木材本身。比如像這個烏金系列主要是用進口于緬甸的烏金楠木，這就決定這個材質與同類竟爭對手產生了差異，經銷商由此覺得能夠能夠掙到錢，這就是萬好所最求的并要堅持走下來的。包括這個美式純實木系列，我們是真正打造百分之百的純實木家具。不含一毫米雜質，而市場上做這個美式，更多的是用貼面的，木工板的，或者中纖板貼皮。如果把它放在低的定位用低價的材質來做，根本就無法讓這個品牌，讓這個系列得到提升。所以萬好此次參會，一是展示產品的材質，二是整體的包裝，讓人感到這是精品系列，能在高端市場走，這就是我們現在的路。

深圳家具：談一下企業的現狀和前景？

俞總：我們公司是2003年開始制造家具的，從2003年到現在短短的8年多的時間，我們從一個系列做到現在的13大系列。從這13系列的整體運作情況來看，我們企業在行業內，在經銷商群體當中，已經得到了極大的推崇。尤其是廣大的經銷商和消費者對我們這個品牌的喜愛。

應當說萬好一步一步走的還是比較穩，在穩的同時，我們還將尋求高速發展。這就是接下來我們要做的雙品牌戰略。一個品牌就是自身的這個品牌。叫萬好品牌，主要針對平價市場、大眾消費。另外一個品牌就是高端市場，比如像斯特、真木居、烏金木云等系列。這樣子我們一部分做精品市場，一部分做大眾市場。讓消費者產生不同層面的感受，他走入一類市場和二類市場，看到的萬好是一個高品質的產品；在二、三類市場，他覺得既然能在一類市場看到這類產品，那么它的產品做得不差。所以在二三類市場客戶更能接受萬好。

我們是2011年實行雙品牌戰略，一直走到現在，應該走的還是比較成功。所以，接下來我們會一直堅持這條路，讓我們的產品被更多消費者試用，讓更多的經銷商來加盟萬好

深圳家具：請談下您對成都品牌的現狀的認識，應當如何轉型或提升？

俞總：讓我來預測成都企業走向何方——這很難預測。因為成都企業本身有很多得天獨厚的優勢，這種得天獨厚的優勢要它用好，比如地理位置、資源利用、很好的機遇，但是很多企業往往在運營當中，一直習慣性的走低價路線，這種做法就一直干擾著市場，讓外圍消費者也好，讓經銷商也好，都給成都貼上了一個標簽，“價格高手”，“市場運營高手”，實際上最近幾年，四川企業在從一個很低的層面拉向一個較高的層面。

企業之間的距離由此會越拉越大。以后做的更差一點的企業，或更差一些的產品，會傾向于更低級別的鄉鎮農村市場；做的好的企業就往更高級別的層次輻射。所以，我想成都以后會形成兩個極端，做的好的企業，他們在產品品質上，研發的能力上。生產管理上會有個大的突破，品牌的運營當然順勢而升。當然，很差的一些品牌會陸陸續續分化到更低端的市場。

我想這對于我們來說也是個機遇，因為我們現在正處在一個十字路口，要么做到更高端，要么往下走。這也是為何我們實行雙品牌戰略的原因，只有實行雙品牌戰略，兩條腿走路，一方面通過平價消費，搶占量的市場，另一方面做高端，搶占品質市場，從而讓更多有實力的消費者和經銷商來加盟市場，消費市場。