受累于房產緊縮等因素影響，2012年家居建材行業的生存之路格外艱辛，融合了高性價比產品的建材超市和高質量裝潢設計中心的百安居，憑借國際先進的經營理念和本土化的營銷策略，以及專售品牌的低價保質優勢卻迎來了人銷兩旺的逆勢拐點。

百安居在2012年強勢出擊“房屋翻新”市場，并憑借量身定做的專業改造方案以及省心有保障的周到服務，成為裝修局部化、精細化潮流的引領者。其以“建材超市+裝潢設計”一體化管理經營的模式，讓廠家、經銷商與賣場之間的關系變成供貨商與銷售商的關系，最大限度地避免了由于賣場與經銷商爭利而帶來的惡性循環，且讓賣場有更多的自主權針對市場和消費者的需求進行產品和價格的資源整合，并通過組合打折和配套銷售為消費者爭取期望值之內的最佳價格方案，符合消費者講究實在的消費口味。

由此，2012年百安居各大賣場不僅人氣趨暖，銷售業績也有所提升。而面對去年建材家具漲價風潮，擁有完整專售品牌產品系列的百安居通過上游渠道的整合，大大縮減了流通成本，使得專售品牌銷售占有較大幅度的增長，成為家居賣場的抗漲利器和有力的救市法寶。據百安居相關人員透露，2013年，百安居還將繼續完善和豐富專售產品線，以提升百安居的整體銷售和利潤預期。