在21世紀,優勝劣汰的市場競爭經濟,迫使企業不斷勝出家具強化企業的各項管理標準化,以實現科學管理和現代化管理,提高競爭力,這就使企業在繼續認真抓好產品標準化、技術標準化工作的同時,重視和加強企業各項的管理標準化工作。

在當今信息化社會,作為市場主體的企業的標準化水平,直接影響到企業競爭力。在21世紀,優勝劣汰的市場競爭經濟,迫使企業不斷勝出家具強化企業的各項管理標準化,以實現科學管理和現代化管理,提高競爭力,這就使企業在繼續認真抓好產品標準化、技術標準化工作的同時,重視和加強企業各項的管理標準化工作。

隨著國際間貿易的擴大和發展,標準化已成為國際市場競爭的重要工具。標準化水平是一個國家科技與經濟發展水平的反映,也是一個國家與企業管理水平高低的重要指標。

企業的生命在于質量,質量的保證在于科學管理,科學管理的一個重要內容和方法就是標準化。標準化是人類智慧的結晶和經驗的總結,是更經濟、更規范、更合乎事物規律的不斷優化的管理技術和營運方法。放眼全球,哪一個高成長的現代化企業不是經營管理、科研生產銷售服務等諸多方面標準化程度高的企業。如果說質量是企業的生命,標準化就是企業的靈魂。這些年,我們家具行業遭受的一系列的反傾銷事件,就給我們上了生動的一課不懂游戲規則,只有被動挨打。標準化已經成了家具企業管理的核心。

對家具企業而言,客戶的需求是有標準的需求,而質量的依據首先是標準。要以標準化為核心才能真正做到以客戶、以質量、以經濟效益為中心。標準化也需要一個過程。制定、執行和不斷完善標準的過程,就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程,也就是塑造企業靈魂的標準化的過程,是一個不斷優化、不斷完善對象和自身的過程,也就是一個可以使企業持續發展、社會協調發展的過程。因此,企業管理以標準化為核心是社會經濟發展的歷史必然。

在標準化方面,國內本土企業大多數處于"不發不動"的狀態;而臺資企業、美資企業和日資企業等從其母體企業繼承了對標準化應用的熱情。中國企業最大的危機在于知識的貧困。盡管標準化的形勢與方法,如"簡化"、"系列化"等已在我國的一些企業中應用。但沒有系統化、群眾化、長期化,沒有成為企業領導、技術人員和管理人員的自覺意識,因而也就未能發揮標準化在經營和生產中應有的作用。家具企業而言,企業領導首先要了解實施標準化的意義和必要性、緊迫性,理清自己的思路,弄清企業想通過標準化達到什么目的,并學習如何實施標準化。

然后,動員企業全體人員,陳述標準化的重要性,并通過專業人士培訓技術人員和管理人員,建構完善的標準化管理體制,制訂、完善和推行系統配套的標準化運行機制,公布、公示與企業相關的通用標準、規范和規章制度,使員工在需要時唾手可得。從目前企業最需要標準化的方面入手,并通過努力,作出實效來,并在企業內部推廣、宣傳,然后深入,鞏固,實實在在將這項工作抓好。實施標準化,可以從設計到生產管理,從產品設計到設計管理,從工時測定到操作規范的建立,從工作地布置到工件擺放,從設計操作臺到托盤設計,從設備維護到工具擺放,這些都是標準化的對象和急需解決的問題。

另外在客戶服務、公司內部的服務意識的培養上,在處理市場與企業,客戶與企業以及企業內部的各種信息上,都可以實施標準化,在規范和有標準可依的前提下,提高服務水平,提高信息化水平,加速有價值的簡化的信息在企業內部的流動,使企業有序、靈活、柔性地應對各種變化,提高自己應對變化的能力,增強自己的競爭力。