今年，左右沙發正式邁入第32個年頭。回望左右沙發總裁典汪小康在企業三十周年慶鄭重宣布“五年內實現百億目標”的戰略目標，左右人信心滿滿迎接第二個三十年；兩年間左右沙發順勢而上，高歌猛進，以至于當左右沙發董事長黃華堃在2017深圳家協會員大會慷慨陳詞《深圳家具的自信》，整個行業對左右沙發的未來充滿信心。
從小作坊到業界領袖，左右沙發憑什么締造中國家具的傳奇？
左右沙發董事長黃華堃在2017深圳家協會員大會上做《深圳家具的自信》演講
構建四大支柱，激活企業動能
提到左右沙發，幸福文化倡導者和引領者、家具品牌營銷創新者、中國綠色家具優品+五星品質認定企業等成為企業最顯著的品牌標簽，因此，很多人將專注品質、堅持創新看成左右沙發成功的關鍵，但事實如此嗎，或者說它足夠詮釋左右沙發的成功智慧嗎？
回想左右沙發董事長黃華堃那以頗具東方智慧的“道、法、術、器”四字真言，高度概括和總結左右沙發獨一無二的企業智慧。
道，代表企業的使命和愿景。一直以來，黃華堃和左右沙發始終抱著“打造幸福企業，成就幸福員工，讓更多人過上更加幸福的生活”的目標，從產品設計制造到幸福生活塑造，企業的使命和愿景驅動著左右沙發堅守品質、推崇設計、誠信服務。
法，代表科學的管理制度。如左右沙發加入中國綠色家具優品，希望通過比肩國際的高標準和高要求提高企業的品質管理和綠色制造水平，將企業發展進一步推上健康可持續的軌道。更重要的是，管理的提升能夠極大調動員工積極性，讓他們站在企業角度思考問題，與左右沙發共興共榮。
術，代表具體的技術和方法。左右沙發三十二年來始終專注沙發研發制造，以專業為事業，將傳統沙發制造不斷推向創意、文化產業的新高度，進而成長為當之無愧的產業標桿。
器，代表產品、服務、素質等。從堅持原創設計到推動旗艦店3.0模式創新，從助力 “百萬森林計劃”到投身綠化公益事業，從創新情感營銷到事件營銷，左右沙發大國工匠的形象日益深入人心。
由此可見，左右沙發在“道、法、術、器”智慧和邏輯的驅動下，企業生產管理營銷服務等各鏈條相互獨立、相互依托，在縱向聚焦深化和橫向融合擴張中構建企業四大支柱，將企業在產品、品牌、設計、服務、創新等方面的動能持續激活，打造左右沙發可持續發展動力。
經營五大資產，驅動企業未來
在黃華堃看來，如果把四大支柱看作企業發展的內生動力，那么五大資產就是企業發展的外在推力。因為，有了明確的發展理論、策略、路徑和手段之后，左右沙發只有進一步將之聚焦在“品牌、制度、人才、客戶、文化”五大資產上，才讓供應商、經銷商、員工、消費者看到企業發展的未來。
品牌資產，即客戶的心智資源。通過“綠色幸福跑”、“左右幸福日”、“左右陪伴日”、“國民好沙發，品質新生活”、“左右沙發節”等不同形式的品牌營銷活動，左右沙發日益構建起讓消費者信任的品牌資源。
客戶資產，即公司的衣食父母。左右沙發憑借五星級客戶管理服務、社會頂尖營銷智囊庫等優勢讓各方客戶與企業一路雙贏。
人才資產，即公司的核心財富。左右沙發三十二年來始終堅持自主人才培養，成立實效全能的左右培訓學院，為左右沙發培育和輸送各個梯隊的專業人才。
制度資產，即公司健康的密碼。左右沙發全面借鑒并應用日本先進的精益生產和管理制度，保證企業健康有序高效的發展。
文化資產，即公司生命的DNA。毫無疑問，“幸福文化”早已成為左右沙發的代名詞，也成為左右沙發打造百年企業、百年品牌的核心。
“品牌、制度、人才、客戶、文化”五大資產的不斷增長，讓左右沙發在供應商、經銷商、員工、消費者等業內外人士心中具備鮮活的生命力。同時，四大支柱與五大資產內外結合的先進模式，也讓左右沙發有了實現“五年百億”的動力。
可以說，如今的左右沙發在我國家具行業的轉型期順勢而上，其獨特的企業管理智慧以及培育的企業無形資產，將驅動左右沙發在這一輪的三十年實現中國制造民族品牌標桿的目標，繼續以滿滿的自信引領中國家具邁向新時代。
