早期的市場對于床墊及配套并沒有太多要求。床墊及配套品并不納入采購的主要內容之一。然而隨著市場的不斷變化，消費升級的市場環境導致了競爭的加劇，這樣就要求企業在各個環節的表現都要更加專業。無論是原材料供應鏈采購、生產效率、還是品牌建設、營銷管理等，企業想在這幾個維度上勝出，就要面臨越來越多的挑戰。
在這一系列的環節中，品牌和生產對企業發展的推動無疑是最大的，而企業選擇的策略不同也影響著企業自身的市場效益。床墊企業究竟應該主攻品牌還是主攻生產，成為許多企業在成立之初的最大難題之一。在目前床墊市場上，我們可以看到的形式就分三種——兼顧品牌和生產的喜臨門、夢百合，主攻品牌的慕思、舒達等；主攻生產的最好代表則是中深愛的。他們各有側重，各自擁有屬于自己的市場定位，在床墊競爭激烈的市場中也各自占據了一片天。
在今年中國上海國際家具展覽會中，深度姐就對床墊代工的老大哥——中深愛的集團進行了采訪，他們也對此發表了獨特的觀點。
制造是品牌的基礎
品牌要經過長時間的實踐形成，它是一種無形的資產，也是一種無形的生產力，在所有品牌成立的最初，品牌也是產品的具體表現，這就意味著產品的質量、生產制造是推動品牌發展的最基本前提。
隨著消費者需求的不斷攀升，用戶對于產品也提出了更高的要求。產品的質量、生產效率，直接影響著企業的品牌形象和市場銷售。
張總在采訪中表示，今年愛的繼續深化服務型制造業的路線。從產品的設計服務開始，推出了一個全球材料的工業鏈整合平臺。用全球范圍內較好的材料為企業貼牌配套，只有將制造力和生產力基礎穩固了，才能持續為客戶品牌創造價值。
愛的目前擁有全球供應鏈資源的整合、超過30000個款式的規模化柔性生產、每年研發的上千種新款床墊，加起來可以繞北京五環幾十圈兒，這些都是中深愛的助理客戶品牌提升效益和附加值的強大實力。生產力是決定品牌成敗的基礎和關鍵。
專注是制勝法則
“很多人說我傻，我只能說這是專注，市場的風不停，我是‘傻’，風若停了，我還是‘傻’。” ——深圳中深愛的寢具有限公司董事長張凱生
今年愛的將展位設計成一艘船的形象，與常規展館設計截然不同，給人眼前一亮的感覺，引起眾多客商的駐足觀看，在展館設計比拼中獲得了“展館設計金獎”。AIDI的營銷總經理劉總表示，這艘船的形象設計有幾種寓意，一種是希望和客戶以及合作伙伴同舟共濟。其次就是代表著，為AIDI的客戶品牌保駕護航，這也體現著愛的一直在堅持專業代工的專注精神。
在提升自身生產力的同時兼顧客戶的品牌效益和產品附加值，在主攻品牌實力之前先建立健全自身的生產模式，才能長期又穩又快發展，中深愛的已經給床墊企業做了一個很好的榜樣。當然，無論主攻生產力還是主攻品牌，把專攻的內容做得更加專業化和精細化才是制勝的法寶。
