盡管當前我國家具企業的盈利能力提高，產品附加值進一步增加。但是家具行業已經告別了高速發展階段，進入了新的轉型期，過去粗獷型發展模式已經不能適應當前行業發展形勢，行業面臨較大壓力，“大而不強”的局面亟待改變。

新常態下，企業轉型升級是必由之路。而轉型升級的關鍵是什么？面對更加嚴厲的環保約束，眾多小微企業能否繼續生存？怎么生存？這成為每個企業家乃至行業都在深思熟慮的問題。

產品既是載體也是靈魂

家具作為直接呈現給消費者的物品，既是對功能、設計、情感的傳遞，同時也是對文化、空間感的靈魂詮釋。過去，消費者對家具的要求停留在功能用途上便可以很好的滿足需求了，而如今，隨著國家經濟水平的上升，人們消費水平和消費方式的改變，家具除了要滿足基本的功能需求之外，更要兼顧美學、設計、空間等情感訴求，這使得家具生產人員不僅要有專業的制作能力，更要懂得站在美學的基礎上品鑒家具。

新消費時代，產品除了作為物件的載體呈現，更多的是對制作人以及制作企業文化和理念的傳輸，是一種精神靈魂的體現。所以，家具制造企業也開始走向品牌化之路。這是行業發展規律所致，同時也是消費者需求不斷演變的結果。而“品牌化”一方面展示了家具產品的功能性需求，另一方面則更多的詮釋了品牌故事所蘊含的文化和精神靈魂領域，讓消費者可以透過家具產品看到其中所詮釋的文化理念。

堅守原創，獨具一格

“家具來源于生活，卻又高于現實生活，而有著走向藝術境界的趨勢，于是這就要求家具在生產過程當中更加注重個性化的設計和原創的打造”。以堅持產品為導向的樂美佳家具有限公司相關負責人表示，樂美佳一直秉承產品是核心和基礎，而生產出款式新穎，居家感強烈的產品則是企業的職責所在。面對時下熱銷的北歐風家具，一點也不動心，自己只會一心一意把簡歐新貴族這種風格的產品做好，精益求精，把它做到極致。“現在很多企業發現北歐風好賣，就去模仿，有些甚至把自己的特長都丟掉了，搞到最后企業自身沒有一技之長不說，連企業經營者最后沒有自己的發展方向了。”

坦然面對，積極應對市場洗牌是樂美佳家具所持有的態度。同時他也表示，以前在工廠琢磨家具的設計和款式便可以了，但現在不行，只有和設計團隊不斷走出去，不斷學習國內外先進的東西和變化著的事物，才可以更精準的把握市場的需求，開發出更加適銷對路的產品。

做感動客戶的產品

“隨便做個產品出來是件很容易的事情，然而要把這件產品當作藝術品來制作，卻是一件極其艱難的事情，這其中不僅要求生產人員有著較強的制作能力，更要有著極高的品味、審美能力以及對居家感的把握。”樂美佳這兩年一直沒有大張旗鼓的致力營銷，是因為他還是想把重心放在產品上面，扎實好內功，只有過硬的產品，才會讓營銷更具說服力，才會讓消費者記住你的產品和品牌，否則一切都是空談。

“做感動客戶的產品”是對自己做產品的要求。而要感動客戶的首要前提必須是感動自己，在整個生產過程中對每一種材質的選擇、每一個線條的把握、每一種功能的設計、每一種顏色的搭配都傾注了所有參與生產與制作人的所有勞動成果和心血。同時在設計當中，既要考慮到能生產出來，又要考慮到有效率，保證交期這樣客戶才會最大程度的滿意。

采訪最后，該負責人和筆者談到，家具的設計與生產是個費時費力的過程，木頭高一公分，矮一公分；雕花花色、構成等都需要反復琢磨，反復修改，有時候產品已經全部做好了，可是因為發現有一點瑕疵、不完美的地方也會砸爛重新做過，不允許有一公分的誤差。而在這個過程當中，員工也會自覺形成一種“自檢”意識和提建議的習慣。如，這個花樣這樣裁不好看，那就立著裁，可是立著裁又費材料怎么辦？那就要權衡，該費材料的時候還是得費，該節約的地方也絕不浪費一寸，這樣，在員工內部就形成了一個很好的配合度和管理機制，而當一件產品放入到市場成熟以后，工作人員就會按照工作手冊來進行工作，如果有需求改良的地方，大家就集思廣益，團隊設計做主要決定，這樣在公司便形成了一個工作上的良性閉環。

以原創作為自己的產品特色，不隨波逐流，不盲目跟風，不斷挖掘自己產品的設計理念和核心價值，給客戶最滿意的產品便是樂美佳一直在做的，也是一直在不斷培育的樂美佳文化。