侯克鵬
深圳市家具行業協會執行會長
深圳市時尚創意產業聯盟主席
深圳市政協委員、市工商聯副主席
6月7日，作為中國家居業龍頭企業的敏華控股遭到沽空機構渾水做空，股價出現大幅跳水，隨后大V、券商分析師、智通財經等多方紛紛聲援敏華。
6月9日，敏華控股早盤猛漲26%，截止昨日，敏華控股收盤價6.740，基本回到渾水做空前的股價，敏華控股用回購股份向投資人和市場表達信心。
6月13日敏華控股股價持續上漲
后續時態如何發展？敏華控股是否是一家問題公司？期間，很多人向我詢問，征求我的態度。
首先，一家完全沒有背景卻成長為行業龍頭與民族品牌的民營企業，一家從2006年到2017年累積捐獻善款達近1億元的企業，一個在員工培訓和人才扶持投入超千萬并創造過萬就業的企業，一家從選材到工藝、質檢、服務追求完美的企業，一家自主斥資近1.5億元建設太陽能光伏發電項目做綠色生態工業園的企業，一家25年來持續增長市場估值超過300億元的企業……何以被冠以“造假”之名，渾水到底是在打假，還是打臉中國制造？
其次，我并不想評價渾水的對與錯，很多機構對渾水的做空行為進行了有力的反駁。但就此事，對于敏華控股，對于中國家具，對于中國制造，我有三點看法。
一、什么樣的企業能贏得尊重？
我們常說，“做事先做人”，只有贏得別人的尊重，才能贏得市場和未來。敏華控股，從1992年成立至今已經25年歷史，對于家具行業而言殊不容易，而敏華控股25年來保持對行業的持續引領，更加贏得了消費者、市場和社會的尊重。
1、將品質做到極致。
品質，不是通過國家標準，而滿足消費者對質量的苛刻需求。敏華堅持選用世界500強企業綠色環保的原材料和采用先進的生產工藝，從意大利、德國、日本等國引進多組世界先進生產設備，全力打造行業創新的“綠色流水線”，大膽采用新技術、新材料和新工藝，持續完善數字化的流程管理和質檢體系，并以200多名設計師的智慧、100多道生產流程、10000多名工人的精湛技藝、20多個國家、行業標準規范、25載品牌積淀，鑄就敏華的國際一流品質。
2、將創新做到極致。
持續的創新能力決定企業的核心競爭力。提到敏華控股，不得不提旗下三大品牌之一的CHEERS芝華仕，這一牢牢占據國內國際功能休閑沙發龍頭地位的品牌，從2013年推出科技布功能沙發到2015年推出辦公&休閑雙用椅、智能升降椅等針對細分市場的功能單椅，再到如今的芝華仕5星床墊，自主研發推出太空合金網、火山綿、冰雪綿三大先進科技睡眠材質及國內站立式睡眠測試儀——iScan，在豐富和提升敏華智能家居的同時，企業獲得的外觀及技術專利認證已超過200項。敏華匯聚了二百多名歐美設計師和國內的研發人才，組成了一支經驗豐富的產品設計、研發團隊，構建企業發展最核心的競爭力。
3、將成本做到極致。
敏華控股2017年財報顯示，敏華整體期間費用率控制在20%以內，毛利率超過40%，年均增長率超過兩位數。這完全得益于公司優異的成本控制能力和垂直一體化生產模式。敏華產品主要原材料為真皮、鋼材、PVC仿皮、木夾板、印花布和化學品，目前公司上游鐵架、海綿等基本上可由公司自己供應，擁有中國最大的的海綿制造工廠，能夠完全滿足沙發生產中所需要的海綿，富余產品還可對外銷售。鐵架主要由子公司吳江銳邁提供，產能排名位列世界前三，產品一方面供給自用，另一方面外銷給其他功能沙發企業。因此在公司專注功能沙發業務，積累超過十年生產經驗，把握上游原材料話語權，并且享有國內功能沙發頭等艙品牌美譽的背景下，完全能夠實現22%以上的純利率。
4、將服務做到極致。
家具是典型的體驗式消費，如果服務做不好，便難以贏得市場。
截止2017年3月31日，敏華品牌旗艦店數量達到1966家，除了統一形象、統一設計、統一陳列布局、情景化體驗等業內通行做法，敏華更是最早實施“同品同價同質同服務”的家具企業，并推出“30天無理由退換貨”服務、實行“首問負責制”的24小時之內解決問題承諾，以誠信經營、高品質服務的理念，打造世界一流、受人尊敬的家居企業。
5、將社會責任做到極致。
所謂的責任，并不只是捐資助學，雖然敏華控股從2006年到2017年累積捐獻善款達近1億元，然而真正的責任在于企業對社會進步的推動。
敏華控股，不僅用最優質的產品改善人們的生活與健康，更用對環保的苛求推動綠色環境的發展，敏華控股在廣東惠州兩大工業園、天津、江蘇吳江已經投產的三大工業園、以及正在建設中的重慶工業園，全部采用低碳、生態模式，特別是自主斥資近1.5億元在生產基地的自有廠房屋頂建設太陽能光伏發電項目，也是國內家具行業率先開啟太陽能利用項目的企業，該項目每年可達到節省約1萬噸標準煤，當于在地球上種植了10000多棵樹每年所吸收的二氧化碳的排放量。
敏華控股用企業生產生活的每一步履行“責任和發展”的堅定信念，打造資源節約型與環境友好型現代化企業。
因此，今天的敏華控股，位居亞洲家居上市公司市值前列，市值已經突破三百億港元；作為全球百強家居零售商的戰略合作伙伴，橫跨亞、美、歐、澳等全球核心經濟區域，產品已暢銷80多個國家地區；作為全球領先的智能家居企業，成為中國家居民族品牌的驕傲。
如果這樣的企業還不值得尊重，不能給投資人和市場以信心，中國家具行業何談未來！
二、什么樣的創業者能帶領企業走向成功？
敏華無疑是中國家具行業最成功的企業之一，但是，他的成功是偶然的嗎？或許，中國家具的發展有其歷史偶然性，然而從創業到龍頭，敏華的發展與創始人黃敏利的胸懷和格局分不開。
從1992年敏華梳化廠的創立到2005年新加坡成功上市、2010年香港上市，再到今年敏華市值超過300億元，黃敏利從默默無聞成為了商界領袖。
我跟黃敏利很早就認識，今天，大家看到的是黃敏利被新加坡總理李顯龍頒發“杰出貢獻獎”，榮獲香港工業總會評選出的“香港工業屆十大杰出青年企業家”之一，榮登《福布斯亞洲》的封面人物「躺椅大亨」，并榮獲福布斯香港50大富豪榜之49位，黃敏利博士榮獲香港特別行政區行政長官頒授銅紫荊星章，被評為“影響行業功勛人物”，并榮登中國家居業最高榮譽殿堂——首屆中國家居業名人堂……
而我，看到的是黃敏利先生的青絲到白發，是他每天四個小時休息、其他時間全數投入工作當中，是他每年至少2個月的時間用于進修學習，是他對品質的極致苛刻，對工藝、技術創新的全面投入，對經濟與社會責任的身體力行，在行業更廣泛流傳著這樣一副畫面：那就是黃敏利在崗位上打著吊瓶聽取員工匯報，他的敬業精神在業界恐怕難以找出第二個人，而這種精神既是對事業的熱愛，更是對責任的一種擔當。黃敏利，堪稱當代中國企業家的楷模典范。
顯然，像黃敏利這樣的優秀企業家還有很多，像深圳家具功勛人物黃華坤、尤國忠、黃偉業、施文遠、莊日光等等，他們的一生都奉獻給了中國家具，也締造了中國家具的輝煌。
三、為什么渾水等沽空機構頻頻瞄準中國制造？
翻閱渾水的發跡史，從2009年先后發難四家在北美上市的中國公司──東方紙業（ONP）、綠諾科技（RINO）、多元環球水務（DGW）和中國高速傳媒（CCME），導致股價大跌，企業發展受挫。如今，渾水再次發難敏華控股。
這里不談對與錯，但從中不難發現，渾水等沽空機構為什么頻頻發難中國民企，做空中國制造？到底是中國制造業存在問題，還是一場金融資本的掠殺游戲？
顯然，以中國家具為代表的中國制造，雖然在體量上雄踞世界第一，但品質、設計、制造、服務等方面與世界頂尖水平仍有一定的差距。中國制造民族品牌，遲遲難以在國際社會獲得認可、贏得尊重，或許才讓渾水等沽空機構有機可乘。
中國制造發展到今天，迎來歷史性的轉型期，這個轉型的方向無疑是“工業4.0”，然而，對于中國家具而言，很多小微企業還停留在機械化的“工業1.0”時代，大部分企業處在電氣化的“工業2.0”時代，而處在行業領軍地位的少數企業趨向自動化的“工業3.0”時代，能夠實現“智能制造+互聯網”的“工業4.0”時代，從而比肩德國、美國的幾乎沒有。
那么，中國家具要如何贏得尊重，如何推動產業轉型升級，才能樹立中國制造在國際的強大形象？
1、持續提升品質。品質是制造的基礎，也是中國家具轉型升級的根本。近年來，深圳市家具行業協會帶領深圳家具從全面落實會員品質檢測到建立“深圳家具”品牌標識，從啟動“中國綠色家具優品”評定到發布實施“深圳標準”（家具類），全面推動中國家具質量檢測體系及品質標準升級。未來，深圳家協將依托深圳國際家具展全面實施“質量星級評定”，杜絕劣質產品和企業的進入，創造安全高品質貿易環境，并推動家具企業與行業的品質升級，促進中國家具產業優良品質生態鏈的真正形成。
2、鼓勵設計創新。中國家具與國際水平的差距主要在于設計創新的差距。2016年，深圳國際家具展升級為深圳時尚家居設計周，目的不止于推動國際設計交流，搭建中外設計對接平臺，更重要的是以國際頂尖設計力量推動中國原創設計進步，并以原創設計引導傳統制造業轉型，推動中國家具產業由“制造品牌”向“設計品牌”轉型。唯有以設計創新推動產業升級，中國制造才能贏得國際認可。
3、加速互聯網化。“互聯網+”作為中國國家戰略，是實現“工業化4.0”及《中國制造2025》的重要途徑。過去，深圳家協通過引入三維家推動家具企業加速互聯網信息化整合，今天，深圳家協與百度合作在行業首發《中國家具消費需求大數據》之后，還將聯合推出“百度品牌專區”、“百度直通車”兩大平臺，全面推動中國家具的互聯網化升級。
截止到目前，敏華控股的股價保持持續增長，這說明行業、市場、社會對這樣一家有責任、有信譽的家居業龍頭企業充滿信心，但是，中國家具的發展之路仍舊任重道遠，中國制造的國際化夢想仍等待我們去實現。
此時，唯有回歸初心，以中國家具人應有的匠人精神、先鋒精神，致力于中國健康生活的締造，致力于中國和諧社會的進步，共同實現中華民族復興的偉大夢想。
