2014年上半年，家居業內賣場開店步伐放緩，深耕程度加深，紅木賣場呈現蜂擁之勢，連鎖賣場的布局更審時度勢，多了一份理性;家居業內的資本暗流更是洶涌，從“家裝第一股”東易日盛成功上市開始，多家家居企業集體IPO、家居巨頭之間的資本運作，家居行業內的資本布局，更為行業發展方向留下眾多猜想空 間。布局，不僅是2014年的行業發展總旋律，也成為家居市場質變發展的關鍵詞。

 

　　賣場布局追求“特色”

 

　　前兩年，“開店擴張”一直都是家居流通企業的主旋律，但2014年賣場開店的步伐“回歸”理性，家居賣場巨頭更注重在現有規模上深耕細作，打 造出特色優勢。以居然之家為例，其在北京市場深耕已久的“動作”在上半年落地—居然之家靚屋燈飾城北五環店順利開業、文玩天下、大興店的亮相，或在局部區 域市場尋求市場空白，或在“大家居”概念方面的努力實踐，尋求家居消費新的興奮點。

 

　　另一個“深耕市場”企業的還有集美家居，相比以往的開店速度，今年上半年集美家居在北京只有一家盧溝橋店順利開業，這個定位于京郊西南市場的 店面延續了集美一貫的營銷模式、招商策略和服務理念，并取得不俗業績。此外，北京市場上除了家居巨頭的深耕細作，吉星德億家居、萬興國際家居的零星布局， 也標志著新建賣場增加數量放緩，而依靠挖掘區域市場空白，或以特色定位吸引精準消費者的做法，已經成為主流動作。

 

　　北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨表示：“從全國市場來看，家居行業發展總的來說是理性，但是不是每個賣場都是持續擴張的，一些家居巨 頭的擴張速度也在放慢。家居賣場開店，對企業管理、市場定位有著諸多要求，企業開始學會根據自己的特點有目的地布局，以前開店就能掙錢的好日子已經過去 了，行業開始理性思考。”

 

　　資本運作漸成趨勢

 

　　在2014年上半年，家居企業的集體IPO備受關注。4月18日至22日，證監會發布了多家擬IPO公司招股說明書，其中家居類別的四川帝王 潔具、江蘇亞振家具、曲美家具等家居企業出現在名單上。在此之后，證監會多次發布的多家擬IPO公司招股說明書中，眾多家居企業面孔出現在其中。包括生產 制造類企業，如顧家家居、好萊客家居，其次家居行業中的批發零售業巨頭，如紅星美凱龍、成都富森美家居;此外，與家居行業相關的電器制造類企業，如歐普照 明、多喜愛家紡也名列其中。

 

　　從已經公布的企業擬IPO招股說明書來看，不管生產型企業還是家居賣場，資本招募用途中，“擴建項目”、“建設營銷網絡”、“提升生產能力” 成為共同的方向。這樣的招募說明似乎回應了坊間“上市為了圈錢”的質疑，也讓行業看到，在家居行業，即使是上市企業，所占據行業總份額也非常之小，能夠占 據1%的企業非常之少，募集資金后擴大市場份額，是家居企業上市的目的，也是行業發展的方向。

 

　　與集體IPO相對應的，是行業內資本的涌動?？v觀上半年家居行業的布局，資本的運作成為企業中間的大布局，也將成為未來行業布局的焦點。其 實，早在2013年底，便出現這樣的端倪。2013年12月份，喜臨門家具股份有限公司發布公告稱，已與宜華木業股份有限公司、華日家具簽署三方戰略合作 框架協議，欲整合多方資源、優勢互補，提高三方的品牌知名度及產品的市場占有率;今年5月，紅星美凱龍宣布與吉盛偉邦合作模式由股權收購調整為品牌戰略合 作;今年6月，城外誠家居廣場與華日集團攜手打造的“城外誠國際家居館”正式啟幕。據介紹，城外誠·國際館由華日家居集團投資，城外誠運營管理，共同造就 了京城首家高端歐美家具賣場。

 

　　精耕細作追求新利潤點

 

　　布局，即對事物發展做出全面規劃和安排。從賣場的布局來看，追求特色經營、抓住家居市場空白點、追求每個店面的定位差異化，成為布局的目的和 方式。在“大家居”概念下，賣場的布局也抓住了市場的興奮點，以往不被重視的大家居范疇商品，如文玩、燈具等，出現了專門的門店填補空白。居然之家經營管 理部經理王寧寧表示：大家居’概念一直是居然之家推行的概念，人們的生活水平不斷提升，家居消費也朝著多元化的方向發展，例如文玩古玩，實則是從紅木家具 制品中延伸出來的概念，在‘大家居’概念下樹立特色經營區域，既突破了家居行業的業務范圍，也避免競爭單一化。”

 

　　而從整個市場來看，資本的布局，標志著家居行業的成熟。從生產、渠道的變更再到資本對行業布局起決定作用時，行業的發展水平也步 入新的階段。中國建筑材料流通協會副會長秦占學表示，家居企業集中沖擊IPO，這是一個自然發展的結果。他表示：“目前全國家居賣場發展很不均衡，有的地 方面積過剩，但有的地方還存在家居賣場稀缺的情況。通過上市等資本手段的運作，將家居產業引進資本市場，方便融資渠道暢通，而且利用資本手段，可以實現行 業之間的先進管理經驗的輸送、優質資源共享，將自己的優勢最大化發揮，減少市場資源的浪費。有了資本的支持，企業有能力、有魄力進行行業內的收購、兼并等 資產重組，加快行業的發展進度。”

 

　　可以預見，在未來家居行業的布局相比以往，或許少了賣場大規模興起的“指點江山”的恢弘，更多的則是企業領導人根據不同區域的消費特點，對每 個店面進行細致的定位，并尋求消費市場的空白點，在深耕細作中尋求利潤點。家居消費也不再簡單的是“家具建材的消費”，與家居生活相關的消費品，都可以納 入家居消費的范疇。此外，資本的游戲，將成為決定行業發展方向、企業命運的重要力量。