最大的挑戰是最近兩年的宏觀經濟環境。五年以內國家已經開始停建所有的樓堂館所，也為小微企業減稅，因為國家的稅收這半年都在負增長，但是國家的支出并沒有減少。未來有很大一部分的公共領域的制造商將會轉為民用制造商，現在這一部分基本上占家具行業的20%的份額，未來的五年從明年就可以看得到，樓堂館所都停建，這部分的家具制造商辦公家具賣給誰？不轉用民用渠道沒有出路。

第二點就是零售模式的挑戰。都說深圳的經銷商不靠譜，但是失去這些經銷商你找誰？關鍵是我們用什么樣的模式能改變現有依靠大賣場的模式。如果這個模式不改變，就意味著就喪失發展的機遇。未來在零售行業不是我們之間互相淘汰，一定是80后淘汰我們，這個行業基本受到挑戰。

第三個挑戰，家具制造業傳統思維觀念的挑戰。家具制造業的信息化嚴重落后，真正能全程運用信息化的企業屈指可數， 大部分還是停留在半信息化原始的工業生產狀態，與現在國家所倡導的新興工業化背道而馳，現在很多的老板做軟件和系統企業推薦到制造業，遭到拒絕，實際上就拒絕了很多機會，這就是一個思想觀念的挑戰。

第四個挑戰知識存量的挑戰增長不夠快。這個行業之所以在這個狀態，是人才結構不對，一二流院校的人基本不到這個行業，所以說未來這個產業鏈要有突破，企業負責人必須要有理念，想方設法開闊胸懷，引進更多的高端人才，才能激發這個行業不斷地變革，否則如果沒有知識和技術的積淀，這個行業要走遠不太容易。

第五個挑戰，這個產業的綜合能力不足。這個能力不只是一個經營能力，不只是終端的導購員有10%能說會道、有90%胡說八道。還包括規劃未來的能力，這個行業很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。最近很多的廣東企業在深圳周圍購買了很多臺灣企業倒閉的工廠，這是解決一個存量的問題還是解決一個增量的問題？如果解決存量的問題現在沒人趕你走可以堅持，如果解決增量的問題，你在周邊買工廠不就解決一個生產車間的問題嗎？你能解決一個全國布局，為經銷商、為消費者提供快速配送、快速安裝，或者是為經銷商提供便捷服務的這種問題嗎？所以說，到現在為止很多的工廠老板還是走二十年前臺灣人和香港人所走的那條老路。