紅星美凱龍董事長車建新在接受媒體采訪時曾說，地皮是企業(yè)的命根子。多年來，紅星美凱龍一直在全國各地循環(huán)運用著“買地、建商場、招商、開業(yè)”的流水線作業(yè)模式。近日，歐亞達家居傳出消息，面積達16萬平米、地處萬家麗路與勞動路交會處的歐亞達長沙二店已如火如荼開建，基礎(chǔ)部分即將建成。這意味著，又一家居大佬躋身長沙商業(yè)地產(chǎn)。

家居大佬進軍商業(yè)地產(chǎn)

“跨界”，是2012年湖南家居行業(yè)中的熱門詞。除了跨界營銷外，家居大佬們進入其他業(yè)態(tài)的跨界動作也相當(dāng)引人注目。

2012年10月19日，萬家麗集團又一力作萬家麗國際Mall成功封頂，全球招商隨之啟動。這個總建筑面積57萬平米的單體建筑，不再和家居“沾邊”，而是改走高端復(fù)合商業(yè)模式，集名車、飛機、生活、居家、奢侈品、高檔商品、星級酒店、超5A級寫字樓等項目于一體，成為具備休閑、娛樂、商務(wù)、旅游、購物等眾多功能的大型商業(yè)綜合體。

事實上，在這兩年前赴后繼進軍商業(yè)地產(chǎn)的還有本土家居大佬旺德府集團和海派的喜盈門、鄂派的歐亞達等。身為本土建材行業(yè)里響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲赂瘓F憑借旺德府國際大廈進軍房地產(chǎn)業(yè)，早在2011年就已封頂?shù)耐赂畤H大廈就是該集團進軍地產(chǎn)業(yè)后交出的“答卷”。目前，旺德府集團已擁有建材、大型賣場、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)。

自持物業(yè)利于長遠發(fā)展

從嚴格意義上來說，將要亮相的歐亞達新店雖然仍以家具為主打，但范圍早已拓寬：它集聚生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、商務(wù)辦公、休閑娛樂、餐飲酒店等多功能業(yè)態(tài)為一體。

“這也將是歐亞達在中部地區(qū)最大的現(xiàn)代綜合生活廣場。”歐亞達家居高橋國際館負責(zé)人介紹，自2002年起，歐亞達集團成立武漢歐亞達房地產(chǎn)開發(fā)公司，開始廣泛涉足房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、物業(yè)管理等綜合房產(chǎn)業(yè)務(wù)。

2011年，歐亞達分別在武漢、杭州、蕪湖、遼陽、宜昌等城市新開9家店；2012年，僅在廣州和杭州新開家居商場2個。從歐亞達近兩年發(fā)展軌跡可以看出，其橫向擴張速度明顯放緩，進軍商業(yè)地產(chǎn)的縱向延伸力度卻在延續(xù)。

截至目前，歐亞達已成功拿下武漢東西湖歐亞達國際生活摩爾城、長沙歐亞達二店、武漢歐亞達城市廣場、漢川歐亞達產(chǎn)業(yè)園、仙桃歐亞達城市廣場、豐城歐亞達廣場和江夏歐亞達城市廣場等7個自建項目。

“盡管通過租賃物業(yè)再收取租戶租金的傳統(tǒng)經(jīng)營模式能夠"旱澇保收"，但成本太高不利于長遠發(fā)展，而且業(yè)態(tài)往往比較單一，難以滿足家居賣場多元化的趨勢。”歐亞達家居高橋國際館負責(zé)人表示，由傳統(tǒng)租賃向自持物業(yè)轉(zhuǎn)型已是行業(yè)共識。

異業(yè)經(jīng)營是市場需求

不可否認，從最初的零散商鋪，到“千平米時代”、“萬平米時代”，再到當(dāng)下的“數(shù)十萬平米時代”，國內(nèi)家居賣場的規(guī)模不斷在“滾雪球”。大型家居賣場項目，通過其品牌輻射力，吸引到眾多業(yè)態(tài)與其組合，這導(dǎo)致傳統(tǒng)家居廣場爭相向家居綜合體轉(zhuǎn)型。

“隨著城市生活水平的提升和居民消費習(xí)慣的改變，越來越多的消費者希望能在一個地方一次性解決吃、喝、玩、樂、購五大需求。”在歐亞達家居董事長兼總裁徐良喜看來，異業(yè)經(jīng)營的家居綜合體是市場需求的必然產(chǎn)物。

迎合此趨勢的還有紅星美凱龍和喜盈門兩大家居連鎖巨頭。紅星美凱龍在2012年開始大力倡導(dǎo)“家庭Mall”，即增強賣場本身的綜合性、休閑性，集百貨、餐飲、休閑娛樂于一體。紅星美凱龍的想法是，讓購物日也成為“家庭日”。

喜盈門的綜合性轉(zhuǎn)型顯得更為徹底。將在今年開業(yè)的長沙喜盈門·范城時尚城市綜合體內(nèi)，匯集百貨購物中心、時尚建材家具生活館、連鎖大賣場、影視城、酒吧休閑街、餐飲、金融中心等多種業(yè)態(tài)，它早已脫離傳統(tǒng)家居建材賣場的經(jīng)營模式。