家具行業第三次升級

當激烈矛盾誕生就會產生變革，變革中產生升級。變革能成就企業，也能扼殺企業。升級是個熔爐，能讓金子更純更亮，也能讓雜質灰飛煙滅。

在功能手機向智能手機升級的過程中，蘋果、三星迅速轉型扶搖直上，稱霸行業。諾基亞欲與大勢對抗，而搖搖欲墜，瀕臨破產。巨大到令人垂涎的家具產業，在經歷了兩次升級后正迎來第三次升級。

2000年至2004年間，迎來了家具行業的第一次升級——制造商品牌升級。2000年之前的家具市場魚目混珠、泥沙俱下。小作坊工廠遍地，產品品質良莠不齊，售后服務短缺，品牌形象更無人談起。隨著全友、皇朝等企業扛起打造家具品牌的大旗，逐漸引領形成了諸多行業品牌。在產品品類、產品品質、產品服務、品牌形象、渠道建設等形成了標準與規范。在此期間完成了制造商品牌升級的企業，今日都已成為各個細分領域的領頭羊，屹立不倒。

偏安江蘇的紅星美凱龍、蝸居武漢的歐亞達、陶醉于京城的居然之家，在幾年間沖出老家，在全國開始瘋狂跑馬圈地，帶來了行業的第二次升級——渠道商升級。它們通過對最佳地段的占領、商場硬件的完善、促銷的轟炸、服務的提升，在消費者眼里形成了高端、齊全、誠信、放心的品牌形象，成為消費者購買家具的首選之地，企業實力、規模、形象也徹底得到升級。

隨著家具建材行業的爆發，廣東的錦上名店、詩維館、生活大師，北京的克拉斯，天津的恒信，上海的圓美等家具經銷商，完成了團隊建設、管理升級、營銷升級、服務升級，快速在當地形成了經銷商品牌，這就是家具行業的第三次升級——經銷商品牌升級。

時至今日，行業的萎靡形式、經營成本的上漲，正強迫經銷商進行品牌升級，不求大而求強，練內功而御寒冬。對于廠家而言，今天的競爭是看誰手上掌握的品牌經銷商資源。更是考驗廠家能否用原創設計、暢銷產品、專業服務、系統營銷來抓住品牌經銷商、留住品牌經銷商、培養品牌經銷商的能力。在抓、留、培的過程中，與品牌經銷商共同成長，形成制造商品牌的核心競爭力。