高端定制是小眾
大眾定制成潮流
2013年深圳展高端定制館的風潮剛過，無論是意大利VIP館的文化渲染與工藝精細，還是金鳳凰的奢華與繁復，相信還猶存腦海。但是，面臨的現實卻是，處于金字塔上的人群并不是全國人民的大多數；動輒十萬百萬級的家具以其體量就不可能放在130平方米以下的房屋中；所謂高端定制究其實質仍然是傳統的工程定制，通過專業設計師的工作，不計時間和物質成本地完成工程設計與施工——為何高端定制依然是傳統定制？我們可以這樣認為，最早的定制始于農業社會，木匠為你家打造家具；隨后進入工業社會，大規模的生產取代作坊式手工，工業產品可以滿足消費者共同需求。而所謂的現代化的定制應當理解為，進入信息社會后，專業的定制公司為你家打造家具，他一方面做做到了類似木匠到你家的那種充分互動和需求滿足，另一方面，在生產上又滿足了大規模的工業生產。從這個意思上來說，高端定制，仍然是最傳統的定制模式——在意大利VIP的展館內，我們也看到大多數家具出自于手工，因其苛刻而精湛的手工工藝，這樣的家具定制就是奢侈品定制，這樣的定制是非常小眾的——他一直存在，但一直不是主流，以后也一定不是。
另一類是大眾定制。——有必要修改下我們的價值觀，不必諱言，相對于小眾化的高端定制，大眾定制就是中低端定制：現在的中國家具企業是對“中低端”這個詞語避之惟恐不及的，似乎貼上了“中低端”標簽就永遠翻不了身。
但是恰好“中低端”產品才是中國普通老百姓生活方式的提供者。反過來說，滿足了中國普通老百姓的生活需求，就實現了企業最大的經濟價值化和社會價值化——像馬云的阿里巴巴與淘寶一樣。
我們可以這樣描述一下“大眾”——我們的普通老百姓：他們普遍居住在130平方米以下的中小戶型里，他們大多數生活在中國的二三級城市，他們是一級城市的工薪階層、二三級城市的普通平民，包括農民。隨著社會的進步，他們發生了如下的變化：一是他們擁有了信息互通的工具，包括手機和網絡；二是當70、80、90后成為消費主流，他們強化了公民自主意識；三是他們對居家的功能和審美有了更進一步要求；四是他們已經進入供大于求的物質時代，物質貧乏的年代一去不復返。
正是這一系列變化，迫使大眾化定制家具時代的到來。
成品企業重視
定制模式的導入
當然，最大的誘因在于老百姓住的房子因為框架結構的原因總會出現這樣那樣的缺陷，比如柱子、斜面、狹窄空間、異形空間，這在過去來看并不會得到重視，但現在這是他們無法容忍的，為此，他們需要的是解決這些空間問題的整體方案，而不是僅僅成套的家具就可以。
在這個背景下，成品家具市場導購們首先感受到無奈——無論你提供的哪種產品都總是和消費者的想象存在差距，而當消費者描繪出自己的想象時則是自己無法提供的。而后，他們又感覺到競爭，當消費者再返回賣場的時候，他們已經完全改變了心態，他們只是來零買一些東西，比如餐桌、沙發等等，尤其在衣柜方面流失了太多的客戶。
成品家具企業開始正視和重視定制模式對市場的影響。不過，正如成品企業所認識到的，一些大型可活動家具，比如餐桌、沙發、床等因多年的開發研究已經可以完全滿足消費者的空間需求，因此仍然可以保證標件化的大規模生產。而一些小件家具，因其尺寸的靈巧，也可以是成品銷售。因此，成品家具企業尤其是規模型家具企業從來沒有將定制企業視為其威脅——獨立的定制企業仍然是成品家具的補充。
但是這并沒有阻礙成品家具企業探索如何導入定制模式的思考。因為在經濟放緩市場容量多年未拓展的今天，產品同質化日益嚴重，同行同地競爭日益激烈。要殺出一條血路顯然需要營銷創新。
實際上，近年來引發家具業界側目的創新模式主要包括兩種，一是定制，二是電商。相對于電商模式來說，企業對定制模式的認識看得更真切、因而也更包容——沒有任何企業否認過定制的功能，所有的企業都在將銷售終端上移的同時，發現至少必須導入定制的思維，也就是滿足消費者對空間的個性化需求，也只有將銷售提到消費者裝修之初，才可能參與消費者的第一次裝修預算，否則只能朝最后排。為此，成品企業普遍將之列入精細化營銷過程來加以探索、執行。
導入定制模式，很明顯的好處是快速提升單店產出。
原因一是提前截留消費者。由于定制家具和成品家具成交環節不一樣，定制家具更靠前，一般消費者在裝修初期就會根據戶型考慮衣柜等定制的可能并開始成交，但是成品家具的成交則大多在轉修后期，在此之前都是觀望與比價。因此，強化定制家具不僅不會影響成品家具的成交，而且可能更早的讓觀望、比價的顧客定心，成為后期成品家具的忠誠客戶。
二是打好了“大家居”概念牌。整合定制家具和成品家具優勢，不是一味地勸服消費者“委曲求全”地接受低于自己想象效果的方案，盡量為一些追求區別的消費者做幾套定制與成品合理搭配的整體家具方案，從而全面滿足消費者需求，用誠心與專業挽留住顧客。而最潛移默化的好處則是對店員素質的提升，和銷售團隊的建設。因為：首先，定制家具需要店員具有更多專業知識、更好的語言表達能力，大量售前、中、后大量的與客戶溝通工作，就主動或者被動地強化了個人能力。其次，鑒于目前成品店面導購大多還處于單兵作戰各自為政、只管售前的狀態，隨著定制的深入發展，設計師導購和工人在門店銷售、上門量尺和售后安裝一系列環節上的全面配合。團隊的建設將隨之而加強。
以定制為營銷手段
二三級市場將戰火再開
可以預言，四川企業涉足大眾定制的步伐將更快，因為大眾定制所面對的市場恰好與其目前成品市場相重合——尤其針對四川規模型板式家具企業，品質高，品類全，規模大，設備全，這都成為定制市場開拓的基礎優勢。
也可以預言，定制將可能是四川企業相互廝殺爭取當地市場份額的新武器。反過來說，二三級市場將在最近的一二年成為大眾定制尤其是以川企為代表的大眾定制專賣店（至少是營銷手段）競爭的主戰場。
首先是在營銷手段上，在二三級市場，由于產品同質化競爭激烈，大量的活動促銷已經讓店家疲憊不堪，所謂“不做活動愁死，做活動累死。”加之目前促銷已經成為常態，消費者對此見怪不怪，無動于衷，單純的“小區推廣”、“爆破”之類的效果已不再明顯。
在這樣的不利狀態下，出路將是強調售前的點對點傳播。即你的宣傳恰好能打動消費者的心，售中的個性化體驗，即消費者到店后能感覺你的產品和服務更貼心，售后的人性化服務，即消費者在使用中能由衷的滿意此次購買，以上全套做足后形成口碑效應，老客戶帶動新客戶來提升店面在當地的購買吸引力。
能夠發揮如此鏈條化銷售方案的首選是定制家具，強化定制家具這一縱向服務鏈條各個環節的員工的職能，將自然而然完成這一建設。在剛開初，將定制家具銷售流程的革新作為“炒作點”，打擊其他還沒有開定制店的同類競爭對手。這樣的意識和做法逐漸覆蓋全店，就可能給店面以第二次青春。
大眾定制 難點在落地
雖然就理論而言，以規模型川企為首的成品家具企業，擁有較多的產品品類和較長的生產線，為定制提供了最強有力的產品及產能支持，并且有影響至全國的品牌宣傳和廣泛的市場渠道網點供其借勢。但是人們發現，做起來仍然感覺“前途光明但道路曲折。”
一是，定制團隊配置問題。
“定制”項目相比成品項目，缺乏產品的現場呈現，因此更需要店面相關人員與消費者點對點溝通，人對人對應服務，接單-跟單-售后的連貫性追蹤；同時，引導和說服消費者的技巧要轉型成“家裝顧問型”，表現為客觀、嚴謹、專業，讓顧客信服；其次，因定制家具和成品家具的成交環節是不一樣的，定制更靠前，所以還需要渠道開拓人員到建材各個環節跨行業引流消費者到店面，不能在店面坐等。所以，必須每個專賣店必須專門為定制項目配備兩名導購，兩名設計師，一名業務人員。
二是，店面銷售培訓問題。
首先，要統一思想。多數成品經銷商對定制家具的重視度還不夠，推銷不夠主動。習慣成自然，導購首先就會將客人朝成品家具區域帶。其次，店面銷售人員對定制家具了解不夠，導購信心不足，甚至有畏難情緒。目前店面導購的銷售方式還基本上是成品家具的銷售方式，包括客戶招呼語言，引導語言，產品介紹（板材材質，五金構件，功能組合，風格搭配），基本不知道為什么客戶需要定制，定制對客戶有什么好處，好不容易來個客戶結果在導購員的尾隨之下一走了之或者引導客戶最終選擇成品。對此，就要強化培訓、統一思想。其實定制的利潤遠遠高于成品。向有做定制意向的客戶推銷一套定制衣柜，不僅利潤相當可觀，還可能因為滿足了客戶的需求而博得好感，導致其他家具也在掌上明珠店實現購買，大大提升了客單量，并有效挽留了客戶。
其次，強調團隊合作。導購員一定要與設計師默契合作。不同于成品家具，定制家具的銷售是一個非常專業且具有技術型的工作，因為定制家具無法像成品家具那樣呈現實際效果，必須協助消費者完成從原材料到效果的想象，所以必須加強導購員對定制家具的主動推銷意識及定制家具行業知識，產品知識，裝修知識的培訓。
在初步階段，在導購員和店面設計師都相對缺乏系統專業培訓的時候，則更需要強調的是團隊協作的意識與能力。所以在初步培訓中，一是強化相關基礎知識培訓。二是通過反復演練，強化導購和設計師之間的默契，改變過去的“促銷”形象，打好“設計”這張專業牌，給顧客以“家居顧問”的專家型導購形象。
三是，渠道推廣問題。
如果沒有足夠的區別化宣傳，消費者在定制家具的選擇上容易出現誤區，肯定會撲向標識清晰的定制化專業企業。因此，成品家具開始做定制項目的時候，如果可以更換店面進行獨立品牌經營更好，即使不行，也需要在意識上把定制家具與成品家具放到平等的位置上，從這個立場出發來突出定制家具區域。
“終端前移”、“異業聯盟”一直是四川家具企業動銷的有效手段。但是相對“定制家具”來說，原來的宣傳就做過但做得過于粗放，不夠針對性——所有的家具賣場都集中在“低價”上，但每個樓盤業主可能考慮的更多的是入住后的美觀和舒適性，他們愿意為此付出一定成本。為此，店面可以專門配備一名業務人員專做定制家具渠道開拓（裝修設計師，精裝樓盤，入戶住宅小區，企業單位團購等）。
