其實，重慶并不是家居賣場多了，而是好的家居賣場太少，能夠對消費者真正提供一站式購物的家居賣場太少。所以未來較長的時間內，重慶的家居市場會更加規范，更加理性。想在這個市場渾水摸魚的投資者和經營者必然會出局。

美每家會以此為目標，在2013年做得更好。來年將是發展與挑戰并存，家居品牌營銷、終端決勝的一年。美每家已經準備好了，想要獲得高性價的商品，就來我們這里吧。

居然之家西南分公司總經理 張宗榮

居然之家：堅持以消費者為中心

房地產的調控牽制著整個大環境，作為下游產業的家居業受其影響。近年來，家具市場的競爭更為激烈，但居然之家仍然保持了高速增長態勢，這就是品牌的力量。

今年，居然之家在全國的新開分店數達到20家，2013年5月，西南分公司畢節遠航店也將盛大開業。我們認為市場波谷時恰恰是居然之家擴張的好機會，一是中國的家居行業還有巨大的發展空間，二是居然之家有強大的實力支持。

市場競爭就是優者勝，消費向管理規范、品質和服務有保障的大型連鎖商場集中是必然趨勢。

居然之家進入重慶6年來，一直堅持“以消費者為中心”的經營理念，在商家與顧客之間架起了一座誠信經營、服務保障、放心滿意的橋梁，實現了顧客、商家、商場三贏的良性循環。

2013年，我們將繼續堅持走中高檔路線，用實際行動做到以消費者為中心，服務向消費者傾斜。

2013年，居然之家將繼續堅持“以消費者為中心”的經營理念，為消費者帶來高品質時尚家居生活和優質的服務。

建瑪特家居集團董事長 儲建根

建瑪特：以“變”應“難”獲商機

2012年即將過去，對重慶家居建材行業而言，可以用一個字來概括：“累”。

主要體現在現有格局下的各主流賣場，已由傳統意義上的拼規模、拼廣告、拼噱頭、拼裝修等硬性競爭，演變成拼營銷、拼創新、拼渠道等綜合實力以及軟實力的考量。

2013，撇開國家宏觀調控政策可能給家居建材行業帶來的影響，對身處其中的賣場而言，可以用一個“難”字表達。在此境況下要生存、要發展，惟有以“變”對“難”方能求得生機和商機。

為此，建瑪特將在鎖定目標客戶、清楚自身定位、創新營銷方式、拓展銷售渠道、優化服務舉措、建設人才梯隊、實惠廣大消費者等方面進行持續、深度的探索和實踐。

同時，建瑪特繼成功開辦本市高檔燈飾（燈飾裝修效果圖）專業賣場———燈巢外，還積極搶占主城周邊二級市場，增加門店數量，不斷延伸、提高品牌影響力。2012年初，作為主城以外裝修檔次最高、經營規模最大、經營品類最齊全的涪陵店一期成功開業后，建瑪特還將在2013年啟動二期的招商和經營，使涪陵店的經營規模達到11萬平方米。

涪陵店的開業，讓建瑪特豐富了經營品類，完善了經營業態，真正涉足了家具品類，讓品牌的厚度和內涵得以擴展，競爭實力得以提高。

寄語2013

2013，重慶家居建材行業誰主沉浮？我們拭目以待！