規避經銷商風險成行業課題

經銷商垮了，賣場失去了租戶，廠家失去了終端，消費者更失去了購物通道，如果一個城市某個品牌的經銷商全部完蛋，更會引發以前賣出去的產品售后服務危機，家居行業洗牌的多米諾骨牌就此推倒。

經銷商洗牌，意味著傳統憑借代理商擴大渠道、提升銷量，從而做大品牌的家居行業的通行經營模式--經銷商模式面臨著前所未有的危機考驗。如何規避經銷商風險成為擺在家居行業從業者面前的課題。

面對經銷商危機，曲美家具經過幾天的調查核實，做出了這樣的解決方案：交了訂金的客戶，可以把余款直接打到廠家的賬號，以此提貨，同時將幾個門店的樣品全部清倉變現，保證要求退款的消費者可以順利拿到款項。曲美家具董事長趙瑞海在接受記者采訪時表示，曲美家具經營20多年來從未發生過此類事件，此次事件純屬個案，是由經銷商個人因素導致，同時他承諾“絕不會讓消費者承受損失”。

不過，曲美家具經銷商事件不僅給行業敲響了警鐘，更是將防范經銷商風險提到了議事日程。業內人士提醒廠家要加強對經銷商的管控，密切關注經銷商動態，一旦發現苗頭不對，就該立即采取措施，或是廠家直接接管過來，或是更換經銷商。同時，作為消費者也應引起警惕，購買家具盡量選擇有信譽保障的大型賣場，切記不可貪圖小便宜與經銷商“簽私單”，進行私下交易，一定要與賣場簽訂購銷合同，賣場才能保障消費者的正當權益，如果經銷商叛逃，那還有賣場負責，滿足提貨或者退款要求。

經銷商在家居經營中的尷尬地位

曲美家具重慶經銷商資金鏈斷裂，導致無法向廠家訂貨、消費者交了訂金無法提貨的局面，只是家居行業經營模式的一個個案。但是，它折射的卻是經銷商在家居經營中的尷尬地位。

分銷，是很多行業采取的模式。一個工廠生產產品，向全國乃至全球發展渠道，以國家、省份、城市等地域為限，有一個或幾個授權經銷商，經銷商作為一個獨立的法人主體，在當地賣場里建立專賣店或者在街頭建立獨立店，面向消費者銷售產品。對于廠家來說，經銷商是其銷售產品的客戶;對于賣場來說，經銷商是其出租展位的客戶;對于消費者來說，經銷商是其從廠家購買產品的中介或紐帶。

作為產品銷售中必不可少的中間環節，經銷商的處境往往并不是那么美好：對于強勢的廠家來說，經銷商只是一個買賣的合作伙伴，多一個少一個無所謂，你不干別人會干;對于賣場來說，你不過是個租攤兒的主兒，你不租別人還會租，你租了不賣這個品牌別人還可以租了賣那個品牌;對于消費者來說，今天你賣這個品牌就找你，明天你不賣這個品牌了，就無需再理你。

“買賣”二字貫串著經銷商的經營全過程。與廠家是買賣關系，交給廠家批發價款，廠家就準予提貨;與賣場是買賣關系，交了租金，就給你提供場所開設專賣店，付不出租金，就滾蛋走人;與消費者是買賣關系，收取消費者的貨款，再以批發價向廠家提貨，賺取其中的差價。正是與“買賣”相關，才讓經銷商一環出現問題，就可能殃及廠家、消費者和賣場，形成連鎖反應。

資金鏈是經銷商的生命線，一旦出現斷裂，極有可能造成崩盤。曾在綠之島、亞美特等家具企業做過營銷總監的資深家具人潘雪琪透露，經銷商的資金鏈是處于循環狀態的，假如一套家具市場售價1萬元，批發價6000元，消費者在購買時交付貨款的20%即2000元作為訂金，經銷商向廠家下單生產，待生產完成后支付廠家批發價6000元提貨，而后向消費者收余款8000元送貨，中間的4000元就是經銷商的毛利，其中任何一個環節出現問題都有可能造成資金鏈斷裂，進入惡性循環。