單品管理是現代、高效的零售商業企業商品管理方法，更是商品經營管理的最基本單位。長期以來，藍景麗家大鐘寺店、麗澤店在商品管理方面一貫采用的“產品標準準入制度”是以質量和廠商為管理方向的商品管理模式。

在國家大力拉動內需，計劃用政策補貼的形式鼓勵“家具以舊換新”的大背景下，家居賣場管理升級是行業發展的必然趨勢，為了強化企業自身經營管理，真正在消費者心中塑造“北京人的誠信家居商場”這一品牌形象，藍景麗家自2012年8月6日開始，在行業內啟動家居產品的單品管理模式，即藍景麗家大鐘寺店、麗澤店在執行產品標準準入管理制度的前提下，對商城所銷的每一件家具單品進行品牌、型號、材質、價格、統計等方面的統一標準化管理，并全面達到相關政府機關對家具以舊換新政策補貼的技術要求。

2012年初開始，藍景麗家通過自身強大的專業技術團隊不斷開拓，獨立開發完成了自主知識產權的家居單品管理軟件——即藍景云平臺。藍景云平臺不僅可對在售商品實行明碼實價管理，還可根據企業的營銷目標，對所售單品的品牌、材質、型號、價格、質量、促銷、信息采集、統計分析等一系列工作進行統一綜合性、標準化管理，更可以為廠商提供多店遠程價格管理服務。

單品管理是藍景麗家商品統一標準化管理的基石，強化單品管理使得商城入駐廠商商品的進店、銷售、統計等環節可以有機結合，商品的價格、品牌、銷量、暢銷度，商城可以準確掌握。此舉為入駐廠商生產符合市場需求的產品提供了第一手參考數據。此外，藍景麗家可以通過推行“單品管理”做大品牌商品銷量，提高優質品牌的在藍景麗家的占有率，要求入駐廠商淘汰滯銷商品、引進優質品牌商品，保障品牌廠商的健康發展，滿足消費者不斷增強的對優質商品的需要，提高消費者的滿意度及忠誠度，使企業品牌與經營品牌同步提升。

藍景麗家推行的“單品管理”是即2012年5月實行家具以舊換新后，推出的又一項目重大管理升級舉措，是藍景麗家穩步走向“市場化經營商場化管理”的重要體現。筆者認為，商品經濟中價格有漲有跌均屬正常現象，只要經營者本著“公平合法、誠實守信、價格合理、公開明示”的原則，該漲價就漲，該降價就降，消費者完全可以理解；能主動研發并使用商品標準化管理體系，消費者自然會對企業更加信任和放心”。