這里已經(jīng)是一片“紅海”。

南北夾擊下的華東家具行業(yè)如何尋求突圍之路？這是很多年前就放在江蘇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們面前的問題。現(xiàn)在，它依然是一個問題，一個很尖銳的問題。

“得華東者，得天下”已經(jīng)成為全國眾家具品牌進入二三級市場突圍的首選區(qū)域。華東，它首先是一個流通基地，后隨“市”而發(fā)展成“廠”。由此，就決定了居于這片區(qū)域的企業(yè)有著安逸的可供生存的土壤。

可是，“福兮禍所依，禍兮福所伏”，安逸的土壤是一把雙刃劍。它在提供給我們衣食無憂的同時，也讓這個區(qū)域上的企業(yè)自我膨脹。安逸的土壤也是一塊美好的“蛋糕”。外來企業(yè)的競相進駐，更是帶來了高端的產(chǎn)品，先進的工藝以及前瞻的管理模式。

可是，本土企業(yè)還在自我陶醉，紅海的廝殺已經(jīng)大起。比如第四屆蘇州家具展上南康企業(yè)來勢洶涌。

本屆展會上，南康參展企業(yè)有木牛、維平創(chuàng)業(yè)、高豐、怡嘉豪、金海、康琦、嘉美瑞、木之寶、紅鼎軒等11家南康實木家具企業(yè)參展，參展面積4000余平方米，占據(jù)實木家具館十分之一的面積，彰顯出正在創(chuàng)建“全國實木家具產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”——南康的實力。他們所表現(xiàn)出來的信心和底氣讓我們看到了南康家具產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級的大路上闊步前行。

縱觀之下，為何南康、江蘇具備同樣的條件背景與規(guī)模，南康卻可以抱團出擊收獲頗豐，江蘇企業(yè)卻保持沉默？同樣面臨轉(zhuǎn)型升級，南康是政府牽頭，進行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；蘇州企業(yè)致力于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完善，卻是幾家單打獨斗？

當(dāng)大環(huán)境已經(jīng)改變的時候，是畫地為牢，還是努力自救？那么，出路又在何方？

2012年第四屆蘇州家具展，南康家具參展軍團抱團出擊引來多方關(guān)注。他山之石，可以攻玉，那么，蘇企需要借鑒什么？行業(yè)人士看法不一。同時，在大家紛紛抱怨環(huán)境不好的背景下，展會前后，也有一些代表蘇企所展示的風(fēng)姿各不相同，逆勢而上的行為模式更是讓業(yè)界感嘆。本報記者予以記錄，以期給更多企業(yè)借鑒。