沿襲舊家電“以舊換新”的模式，家具的步伐緊跟其后，京城或首度接棒于近日試水。分析人士認為，家具的更新換代已經成為了常態，家具“以舊換新”勢在必行，但如何培育回收鏈條是關鍵。

家具“以舊換新”暗流涌動

事實上，京城對家具“以舊換新”的嘗試自去年初就開始了。目前，北京的居然之家、紅星美凱龍、集美家居和藍景麗家等都推行了各具特色的以舊換新服務。

據了解，上述家具企業在具體操作“以舊換新”方式上雖存差異，但均起到十分明顯的銷售拉動效果，在獲得新商機的同時也穩定了經營信心。以居然之家和紅星美凱龍為例，去年推行期間曾在短短幾日便取得銷售額破千萬的佳績。不過，新模式推行下所暴露出的諸多桎結和尷尬，讓各自對“以舊換新”運行倍感壓力重重，這也是至今讓企業負責人們感到頭疼的事。

記者通過實地走訪后發現，讓試行“以舊換新”家具企業們眼下最為困惑的是，通過賣場回收來的堆積如山的舊家具，將作何有效處理。一方面，這些廢舊家具需要足夠的場地安置堆放，一方面，需投入大量人力、物力、財力對其進行分揀、拆解、加工，甚至直接作垃圾處理。記者注意到，去年遭遇舊家具的回收處理難題的居然之家，短時間內回收來的數千件舊家具就已將專門騰出占地6000平方米倉庫占滿。接下來，望著成堆的舊家具，卻沒有很好的處置手段，最終只有交給廢品站當廢品拉走。

不過即便如此。以舊換新的消費潛力還是受到了業界的廣泛肯定。業內人士分析認為，北京每年被淘汰的家具不低于100萬套，按照目前家具的成交價來看，一套新家具均價應該在3000元左右，“在家具‘以舊換新’政策的推動下，這些應該淘汰的舊家具都換成了新家具，那么至少會增長30億元的消費額”。這意味著家具以舊換新服務在無形中擴大了內需。在產品、價格趨同的市場中，推行以舊換新服務的賣場和商戶將會獲益。

培育全新回收鏈條

6月30日，居然之家北四環店一市場銷售經理陳小鳳在接受記者采訪時表示，由于家具種類繁多、用料也各不相同，這直接導致了家具“以舊換新”操作的復雜性和高難度。她認為，家具以舊換新的市場推廣須在很多環節上進行完善，在實施 “以舊換新”過程中必須解決六大難題——補貼、物流、人工、倉儲、分類和再利用。

首先，舊家具補貼問題，不同材料家具如何換新、怎么補貼、補貼多少、補貼的費用由誰出？其次，舊家具上門回收問題，怎樣拆解、怎樣搬運、往哪存儲，產生的費用由誰承擔？再者，回收后的舊家具處理問題，回收后的家具是否再利用、如何利用、由誰來用？如果不能再利用又將如何處理……

全國工商聯家具裝飾業商會執行會長張傳喜表示，家具“以舊換新”的難度關鍵在于給舊家具找出路，而不是將“以舊換新”作為促銷的手段，否則只會縮短舊家具的使用壽命，造成資源浪費，這對整個社會是無益的。張傳喜指出，舊家具的回收和利用最好還是按照市場規律來解決。

在居然之家陳小鳳看來，“以舊換新”要想有效操作就需要從市場化和人性化的角度來切入，形成長久效益。陳小鳳還認為，在政策的指引與支持下，架構一個完善、客觀的（價格回收）快速響應體系顯得尤為重要，真正做到家具補貼落實到制度層面上運行，以推行明碼實價掃清補貼隱憂，讓消費者才有可能真正享受到家具以舊換新的好處。另外，在舊家具處理環節方面要考慮到環保、消費者情感、物權轉移等系列問題，也要建立一套回收機制、培育一條全新回收鏈條，把回收舊家具視為一項服務產業推廣。正如居然之家正在建立的一個舊家具加工中心，它會將不能加工的家具上的每一塊五金件、海綿等分別拆解開，送至回收公司，實現資源的再循環和再利用。