家具業發展到今天，已經到了市場極度擁擠，競爭極端殘酷的階段。在新的競爭局面下，家具企業該如何應對？精細化管理不失為贏得競爭一大利器。

精細化管理的創始人是泰勒。1911年，泰勒發表了《科學管理原理》藝術，成為世界上第一本精細化管理著作。此后，隨著現代生產的日益復雜，精細化理論變得越來越系統化，在今天已經成為一門專業的管理學科。

拋開精細化管理內容的龐雜與繁復，其精髓可以用“司細”來概括。其一是細分市場和客戶，把握市場變化和客戶需求，確定企業發展戰略和產品定位；其二是細分企業組織中的崗位和職能，實現企業管理體系健全，責任明確到位；其三是細致分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；其四是細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等
程序和環節，做到制度到位。

那么，對于家具企業而言，如何做到精細化呢？

首先是市場定位的精細化。

時至今日，產品細分化與差異化已相當完備。哪些產品個性不突出，試圖吸引所有人的家具產品，將很難打動消費者，因此，細致地分析區域市場消費結構，精準定位目標消費群，推出有針

對性、能打動目標消費者有競爭力的產品，將從根本上決定市場銷售的成效。

其次是生產的精細化。

要嚴格把控產品的質量，將產品做到最精致。在當今品牌多如牛毛的時代，要想在市場上脫穎而出，就必須要保證產品的每個細節都讓消費者無可挑剔，才能贏得消費者的青睞，將產品順利賣出去。

最后一點要做到服務的精細化。

企業的經銷商要盡可能地將服務做到細致周到。比如，顧客進店后，該如何恰如其分的招待顧客，如何為其講解產品，如何提供售后服務等，這些工作都需要加以流程化、量化，并根據導購員各自的實際情況作出調整，做到精準而不失靈活，細致而不流于刻板。

隨著我國家具行業日益發展成熟，細致化管理越來越受到重視。“細節決定成敗”企業應該牢記的一句話。