做為組織能力提升的核心構成，人才培養已經被越來越多的企業所重視。企業對員工的學習與發展投資與日俱增，培養符合企業戰略發展需要的人才已經成為CEO的重要課題，中國企業人才培養的現狀如何？家具企業人才培養應該制定怎樣的戰略戰術？下文結合《CSTD-2011中國企業學習與發展報告》，以及家具行業培訓現狀，提出了幾點家具企業培訓計劃與發展的建議，意在幫助家具企業培訓管理者解析工作，高質高效完成企業人才培養與發展工作，認清企業培訓的發展方向與趨勢，做好企業人才培養工作。
一、企業培訓管理現狀分析
（一）受訪企業對培訓的重視程度
74%的企業對培訓都持“重視”和“非常重視”的態度，僅僅只有1%的企業不太重視培訓，培訓的作用和價值已經廣為人知。
（二）企業高管是否具有人力資源方面的管理職能
企業高管對人才培養的重視與日俱增，有70%受訪企業的高管具有人力資源的管理職能。
（三）受訪企業是否在培訓項目實施過程中建立項目管理規范
（四）受訪企業學習組織形式
“內部講授、外派學習、外請專家、資料學習”成為企業的主要學習組織形式，占據了企業學習的大部分比例，也是培訓管理者設計學習項目時的常用方式。
