面對今年更冷的冬天，企業家常常會討論怎么過冬，也有企業在痛 定思痛之后開始招聘人才、重視培訓，但少有老總談到機制變革、制度 創新。

然而，為什么家具企業人才流失嚴重？企業的創新活力不足，改 革效果甚微？為什么買了先進的設備，勞動生產率也難以提高？觸及根 本，就是缺乏機制變革和創新。這個問題不解決好，再好的管理水平、 研發能力以及硬件設施都無法發揮該有的作用。

順德長鹿實業的機制創新給我們很好的啟示。從2003年誕生的一個 小農莊，到今天長鹿農莊的旅游人氣位列廣東省前兩名，已開始在全國 復制。董事長鄒頌炫的目標是再過20年，長鹿要超越迪斯尼，成為“世 界的中國農莊”。

為什么能在短短的時間取得這樣的業績？“長鹿是長鹿人的長鹿” 這句話出自鄒頌炫之口，也是長鹿農莊的管理理念和機制詮釋。“所有 的員工都有長鹿的股份，85%以上的利潤由員工分享，讓員工做企業的 老板；長鹿賺的每一分錢，都有他們的一份。”鄒頌炫坦言，“我覺得 做企業最基本的要做所有員工的企業，才容易成功。如果能夠做到社會 人人都有份的企業，那這個企業肯定能夠立于永遠不敗之地。”正是有 這樣的機制，每個人都自覺自愿、兢兢業業做著自己的事業，并為這個 事業不斷學習進取，獻計獻策，盡其所能。

這就是機制的作用和意義。沒有這種智慧和胸懷，沒有這種大志和 追求，沒有這種理解和換位，就不會有這種機制。它是企業創造力的直 接來源和持久動力。

家具企業，到了要反思和創新機制的時候了。

注：本文由《深圳家具》原創首發，轉載請注明出處及作者！