“其實對于很多出口企業而言國內市場一直有他的誘惑性存在,國內市場巨大消費潛力,和國內市場可以打造品牌的長遠優勢都是很多企業都期望和看重的,而促成外銷企業轉內銷的直接原因就是2008 年的國際金融危機導致外銷企業的訂單急劇減少,利潤越來越薄。”德美家具營銷總監盛平安表示，“國內市場發展中我們可以預判家具品牌意識在客戶購買行為中的作用會越來越明顯,所以那些很難發展品牌的企業可能也會面臨成本上升,價格不能升,一頭不掌握成本一頭不掌握品牌溢價的狀況。”

受惠于內地經濟持續不斷高速發展，居民收入普遍增長，消費者購買能力不斷提升，消費理念和消費意識越來越超前，導致對家具等消費品的需求旺盛。近期國內房地產政策調整，經濟適用房在多個省份大力興建，會造就很大一個群體，用低廉或者說合理的價格買到自己的房子，然后具備充足的資金去裝飾自己的住房進而購買家具、家電等家居用品，也會產生一大部分的需求。

對國內市場的優勢進行了深入的分析以后，陳保柱帶領創藝365開始了國內市場的征戰之路，他表示：“國內80后的這批人員已經進入了婚嫁期，圍繞組建新家庭添置相關家居物品的強勁需求，會給家具消費帶來一個沖刺。”同時他認為，雖然國內市場需求整體的規模沒有海外大，但是，國內的增長速度和幅度均值已經多年遠遠超過國外。

08年，典木開始正式進入內銷市場，但這樣的決策并非是一蹴而就的，早在幾年前，公司的管理層就對轉入內銷市場做了很多調查和分析，之所以在08 年正式實施，其實也是個關鍵的時機問題。金融危機的爆發，進一步激化了海外市場對外銷型企業的沖擊，崔智勇表示：“盡管在轉向國內的初期，企業也考慮到了未來所要面對的很多困難，但在市場環境的變革面前，不盡早做出調整，以后企業將面臨更大更嚴重的危機。”

盡管對于外轉內的企業而言，做出外轉內的決定并非“一日之寒”，對于國內市場的復雜性也做過深度的調查和認真的思考，企業的決策者們的外轉內行動，都是經歷了數年的漫長過程。經商講究“做熟不做生”，如何能夠使得企業主們放棄長期經營的外銷市場，轉而投入并無十足把握的“水很深”的國內市場，這樣的決定是需要勇氣和智慧的。真正驅動他們做出最后決定的，并不一定是完全成熟的考量，或者完全成熟的基礎或條件，而是市場發展的必然所導致的。客觀因素的驅使，換句話說，是市場的變革驅動了越來越多的企業轉向內銷市場，從而求得更為長遠的發展，甚至生存。