誠信應該是一種資本

——楊孝全 吉盛偉邦集團總裁

誠信應該是一種資本，對個人來說我們把它稱作為人際資本，因為有了誠信，會有更多的朋友幫助。誠信對企業可以降低交易成本，誠信對整個行業是一種精神成本，因為所有誠信的企業集合在一起會更有凝聚力。每個企業家過去都有非常深刻的思考，要用誠信筑建自己的品牌，讓自己的品牌走得更遠，得到消費者更大的認同。

其實吉盛偉邦是做平臺的，我們感覺更有責任和我們所有的廠商一起，帶著這樣的使命感能夠真正創造一個誠信和諧的環境，這是我最大的感受。

種了什么因，既得什么果

——劉永康 康生集團董事長

要注重立法的問題，通過媒體和行業協會，還有廣大的制造業企業以及我們的經銷商，我們共同發出這種聲音，讓我們政府能意識到，同時能夠把這樣的權力下發給協會，我們誠信的環境就有機會形成。

達芬奇事件是給中國的老百姓又上演了一出我們老祖宗所講的因果關系，前面種了這樣的因，現在正在吃他種的這個果，達芬奇事件放大到整個產業里面，作為產業的一員，我認為只是冰山一角，為什么這樣講呢？我們今天的媒體，賣場，制造企業，經銷商，我們都在被迫地講話，被迫地造假，甚至媒體幫著我們造假，還正大光明在造假。08年的時候我們開年會已經闡述了這個問題，我們家居賣場賣廣告，為什么2000元可以送1000元出來，這是數字造假。造假的背后是經銷商要搞促銷，我就把臺子全部換掉，原來賣一萬現在賣兩萬，因為賣2000送1000，否則把價格改過來吃什么呢？到現在為止，我們已經每年開大會、開小會，包括去年的9.11我們在東莞的行業自律公約的發布，再到今年我們再來看，還是沒有辦法杜絕。達芬奇事件算什么呢？這里面就是冰山一角，因為整個產業已經讓所有的老百姓對這個產業有看法了，家具是暴利的，不打折不買，這個是我們的看法。

再談賣場的問題，單體量幾十萬平方這對于一個老百姓來講供應的成本非常大，08年的時候我們開會，上海市每個家庭都是兩個平方，現在已經超了四個平方，這個賣場有沒有可能跟市場的需求匹配呢？理論上不可能的，這個時候要靠前赴后繼，這個經銷商進入了，干幾個月死掉了，后面又有很多人涌進。我們的品牌能不能留給下一代，能不能做百年企業，站在我們家居行業的制造業老板來講每個人都是這樣講的，但是每個人都感覺沒有可能，只要我不干，這個企業就沒了。為什么呢？我們沒有這樣的環境，沒有一個品牌逐步成長和發展的環境。