經過多年的發展，木門行業已經發展成為一個相對成熟的行業，產業鏈日趨完善，品牌越來越多。在未來的三到五年，木門行業還將迎來新一輪的高速增長，有望形成兩千多億元的市場規模。隨著大量新晉木門廠家的出現，市場飽和程度進一步提高，這意味著競爭進一步加劇，各品牌間的競爭被迫從同質化轉向差異化，從而推動行業的全面升級?，F在的木門市場日趨完善，日漸成熟，而木門行業也開始細分市場，面對細分市場，木門企業分兩步走。

1.想對策

有這么多木門廠家，政府出臺普惠政策確實有點難度。在這次國際金融危機中，我國制造業損失慘重。對于這場不知要延續多久的金融危機，木門廠家心里明白，完全依賴政府救助，只會越拖越難。

2.調整銷售結構分級市場差別大

很多業內人士認為，對大部門木門制造企業來說，將出口與內銷的比例調整為3∶7是比較合適的。這一比例得到木門業界的認可。習慣OEM方式的木門廠家轉內銷難度很大，但不改變就是等死。在長期的對外加工中，這些企業對產品質量的掌握能力比很多小木門廠家要強，這是他們征戰海內市場的上風。

多功能家具、板木結合的家具和款式新奇的木門都頗受歡迎，而款式陳舊和價格昂貴的木門市場逐漸萎縮。對小型木門廠家來說，鄉鎮市場大有可為，找當地商人代辦代理是本錢最低、效率最高的辦法。而一些有能力進級的木門廠家，最好在這段時間內開發一二級市場，摸清這類市場的消費特點，建立銷售渠道和團隊，在繼承嚴格控制產品質量的同時進步企業品牌著名度。總而言之，根據市場需求，木門廠家要學會十八般武藝。

做好這兩步，走好這兩步，木門廠家定能發展得更為順利!