12年是個(gè)循環(huán)，如同沈陽家具業(yè)這12年經(jīng)歷的種種變化。“據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，12年前沈陽家具市場規(guī)模（產(chǎn)銷）有二三十億，到現(xiàn)在是幾百億，雖然產(chǎn)銷值不斷上升，但沈陽家具企業(yè)的競爭力并沒有普遍上升。”沈陽家具協(xié)會(huì)會(huì)長劉福章日前接受采訪時(shí)直言，12年前沈陽家具企業(yè)400-500家，之后逐步上升到千家，如今又回到了400-500家。雖然量、質(zhì)都發(fā)生了很大的變化，表面看是一次由行業(yè)快速發(fā)展到經(jīng)過市場洗禮后的一個(gè)提升的周期，但實(shí)際上，沈陽多數(shù)家具企業(yè)并沒有在這個(gè)過程中吸取經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)競爭力，甚至還有不少走下坡路的企業(yè)。

沈陽家具協(xié)會(huì)會(huì)長劉福章

不認(rèn)展會(huì)

2005年，在被業(yè)界稱為“亞洲第一大家具展”的第17屆深圳國際家具展上，沈陽參展企業(yè)收獲頗豐，但經(jīng)常到各地參加這樣大規(guī)模展會(huì)的沈陽家具企業(yè)實(shí)在是太少了，面對(duì)這樣的機(jī)遇，沈陽參展家具企業(yè)卻不到10家。

路途遙遠(yuǎn)，也許會(huì)有諸多顧慮，導(dǎo)致沈陽家具企業(yè)不愿參展。帶著這樣的疑問，劉會(huì)長特別安排沈陽家具協(xié)會(huì)派專人前往深圳，與深圳家具協(xié)會(huì)深入交流經(jīng)驗(yàn)、方式、理念，次年成功將深圳國際家具展復(fù)制到沈陽，在沈陽國際會(huì)展中心成功舉辦了沈陽規(guī)模最大的一次展銷貿(mào)易訂貨會(huì)。2006年4月16日，為期3天的第一屆中國實(shí)木家具沈陽展覽會(huì)落下帷幕。由于成功地牽手深圳家具協(xié)會(huì)，并且復(fù)制了深圳家具展打“專業(yè)牌”的模式，本屆家具展吸引了眾多專業(yè)買家，為參展企業(yè)贏得了眾多的訂單。但是這一次的巨大成功并沒有一改沈陽家具企業(yè)的命運(yùn)。由于經(jīng)營理念等復(fù)雜原因，再次召開的國際家具展從訂貨會(huì)形式偏向了零售。“拿回了訂單的企業(yè)自然高興，但如果在展會(huì)上沒簽回訂單，是不是就代表白白花錢參展了呢？現(xiàn)在確實(shí)有很多企業(yè)都有這方面的顧慮，所以不愿意走出去參加各種展會(huì)，其實(shí)這是一種誤解。展會(huì)收獲是多方面的，簽回訂單說明產(chǎn)品對(duì)路，應(yīng)該堅(jiān)定發(fā)展方向；沒簽回訂單，更應(yīng)該及時(shí)查找原因，調(diào)整生產(chǎn)，而且參展也是最好的市場調(diào)查的機(jī)會(huì)。”劉會(huì)長講，對(duì)于展會(huì)而言，零售自然不會(huì)引起廠家的更多興趣，所以從此之后，沈陽家具企業(yè)對(duì)各種展會(huì)更加不愿參與。這個(gè)時(shí)候本地家具企業(yè)并沒有深思自身原因，而是走向更加孤僻的求發(fā)展渠道。