——2011中國家具教育學院總裁訓練營暨深圳家具企業解放思想大討論紀實
本報記者 陳立
編者的話：
老鷹是世界上壽命最長的鳥類，年齡可達70歲。在它40歲的時候，它的爪子開始老化，它的啄喙變得又彎又長，它的羽毛因為濃厚而十分沉重。它必須做出重要的抉擇：一是等死，二是痛苦的更新。在150天里，它要在山頂筑巢，不得飛翔。它要用它的啄喙擊打巖石，直到脫落；再用新長出來的啄，把指甲和羽毛一根一根拔掉。5個月以后，羽毛重生，雄鷹再次翱翔天空，重新獲得30年的歲月。
上面一段話是酷漫居CEO楊濤，在中國家具產業教育學院2011年總裁訓練營上，在授課結束時為學員們展示的一個幻燈片的內容。我們不得不剽竊楊濤的課程內容，因為，沒有什么比40歲的老鷹所面對的困境，更貼切地譬喻著深圳家具整體所面臨的困難形勢，也沒有什么比后30年的雄鷹重新展翅，更能代表我們對于深圳企業重裝出發的期許。
2011年，是市場形勢異常嚴峻的一年。原材料價格上漲，人工上漲，房地產調控，土地資源難尋，政府施壓環保，市場競爭無序，單店產出下降，賣場租金猛增……這些林林總總的不利因素，每一個老板和職業經理人都可以隨口道來，大環境不好也成為我們如今面臨困境的借口。
但是，國家統計局7月13日公布的1-6月全國社會消費品零售總額中，家具消費同比增長30.0%，增幅僅次于金銀珠寶和石油制品。這數據清楚地說明，家具這塊大蛋糕，不是在縮小，而是在穩定地擴大。
正如大討論中，深圳市飛揚實業有限公司副總經理王慶同所說的，目前我們面臨的是需求“偽危機”。
為什么我們深圳家具企業總是覺得市場不好做？因為都被別人搶去了！
10年前，深圳家具企業依靠獨到的市場意識、背靠香港的地緣優勢和廣東三展的平臺支撐，得以在國內一枝獨秀；5年前，深圳家具的設計、質量與品牌仍然占據整體優勢，但東莞、順德、江浙企業已經成長壯大；3年前，四川企業不露聲色地在三四線城市布局，大手筆投放終端廣告，在規模化生產上邁出步伐，巨無霸初露崢嶸；1年前，曲美40天團購成交超過億元，從網上銷售開始發展的林氏木業，全年淘寶店成交8000多萬；9個月前，從品牌到產品逆向發展的酷漫居，獲得了6000萬元國際風投；5個月前，專營索菲亞定制衣柜的寧基股份登陸深交所，融資凈額10.8億元；3個月前，5條德國IMA全自動家具生產線在全友家私安裝完畢，“印刷家具”時代到來；1個月前，成都家具展火爆場面令人咋舌，成都企業意氣風發……
為中國家具領頭20年之久的深圳家具，已經到了群雄環伺、腹背受敵的危急局面。當其他地區企業消費者品牌逐漸建立、新模式不斷涌現、戰略布局日漸成型的時候，很多深圳企業，仍然沉迷傳統招商代理制度，企業戰略混亂不堪，產品跟風抄襲惡習不改，發展固守廣東一隅，思維囿于制造環節。在分組討論中，意達爾特董事長朱瑞平發起了一個小調查，結果是，在全組50多人中，去過全友的只有1人，去過顧家的只有2人！
如今的深圳家具企業，說“中國家具看深圳”已經非常勉強，引以為豪的“深圳制造”品牌光芒正在褪去。這是我們不得不面對的尷尬現狀，也是我們必須做出改變的動力。最大的危機不是危機本身，而是意識不到危機。只要我們勇于直面危機，在新形勢下明確新的發展路徑，同時保持深圳家具的設計、質量、工藝等方面的傳統優勢，未來“深圳制造”未嘗不可再振雄風。
1978年，一場關于“真理標準”問題的大討論在中國大地掀起，為中國的改革開放事業開了先聲，通過大討論，明晰了是非，統一了思想，奠定了輿論基調。同樣地，為了明確深圳家具所面臨的嚴峻形勢，喚醒企業的變革意識，重振“深圳家具”整體品牌，深圳家具行業協會組織了此次2011年總裁訓練營，并在課程結束時展開了一場“深圳家具解放思想大討論”。
從令人眼花繚亂的市場變化中，對于我們未來應該走哪一條路線，很難倉促下確切一個結論。但有一個結論是必須做出的——不變革，毋寧死！
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