進入十二五的開局之年，受國家宏觀調控政策的出臺和房價抑制政策的影響，家具市場需求呈現新的變化。國際連鎖品牌搶灘中國市場，原材料、人工費、租金等運營成本的節節攀升，導致市場競爭愈加白熱化。企業、商場、經銷商三方市場面臨困局。在復雜多變的市場競爭環境中，如何抓住機遇？左右創新性的提出了品牌運營服務商模式。
 

　　2011年4月9日，亞博·左右品牌運營大廈啟動儀式暨“聚鋒裂變—中國家具前沿之運營道”活動盛大開幕，來自蘇州當地政府、中家協、深家協、廣東省商會、家商會等機構領導，以及左右家私全國各地經銷商一同出席了此次行業盛會。本次盛會的召開，深入探究了中國家具行業的市場現狀，并為中國家具銷售模式創新帶來了全新思路。
 

中國家具協會理事長朱長嶺到會致辭
 

蘇州市相城區區委常委、常務副區長查穎冬到會致辭
 

深圳市左右家私有限公司總裁黃華坤、蘇州市亞博家藝有限公司董事長楊亞中陪同領導參觀左右亞博華東品牌運營大廈
 

　　在本次行業盛會上，左右家私創新地提出了品牌運營新模式并系統地闡述了這一模式的核心本質。據了解，左右品牌運營模式其實早在2010年3月就已在江蘇省落地實施，取得超乎預期的業績。品牌運營模式是通過建立品牌運營商平臺來實現區域市場內物流、產品、營銷、品牌推廣、信息的整合，為零售商提供強有力的經營服務，為顧客提供最快捷最有效的產品及售后服務。品牌運營商是區域經營策略的制定者和監督執行者，相對于傳統經銷模式，品牌運營商可以最大化挖掘區域性綜合資源，快速市場反應，一對一的進行立體多層面的營銷活動，徹底釋放門店對市場競爭的潛能和營銷積極性，加大對品牌推廣的力度。對于消費者而言，品牌運營商更加接近消費者，可以為廣大的消費者提供更專業的產品、更完美的消費體驗、更全程無憂的系統服務，為社會營造一個舒適、環保、健康、和諧的家居環境。
 

聚峰裂變之品牌運營之路和新模式探索高峰論壇
 

　　左右家私負責人表示，品牌運營模式將重新構建制造商、營運商、零售商、顧客四方關系，建立健康可持續發展的價值鏈。這一創新的營運模式隨著江蘇市場的成功推行也將在全國其他區域推廣和普及。