決勝終端  約會“財神”

金天拓家具終端贏利模式戰(zhàn)略發(fā)布會即將隆重召開

時間：3月15日   地點：佛山·財神酒店

 
2010年金天拓家具中期戰(zhàn)略發(fā)布會盛況

“近千人云集財神，數(shù)百人現(xiàn)場簽約。金天拓高調(diào)亮相佛山財神酒店，在眾多品牌企業(yè)中脫穎而出，引來了行業(yè)的矚目，成為了本次家具盛會的一道亮麗風(fēng)景線。”這是去年各主流媒體對金天拓家具舉辦主題為“攜手金天拓，圓我事業(yè)夢”中期戰(zhàn)略發(fā)布會的宣傳報道。

　　外界的美譽，經(jīng)銷商的滿意，確實讓佛山市南海金天拓家具有限公司贏得了漂亮的面子。據(jù)該司對外發(fā)言人披露，2010年金天拓家具復(fù)合增長率為65%，而三月展會中期戰(zhàn)略發(fā)布會的成功舉辦無疑是該司高速增長的重要砝碼。可見，戰(zhàn)略發(fā)布會亦為該司帶來了豐厚的里子。

　　“從各界反饋來的信息得知，今年家具行業(yè)整體形勢并不容樂觀。但金天拓家具由于生產(chǎn)基地的陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能的放大，2011年公司整體目標(biāo)是在2010年基礎(chǔ)上翻一番，并且力爭3年內(nèi)在全國擁有1000家專賣店，若干家兒童家具體驗中心。如何幫助經(jīng)銷商破除市場冰凍期，助力市場伙伴成就偉業(yè)，這就需要我們采用非常規(guī)手段，運用非常態(tài)思維。而舉辦終端贏利模式戰(zhàn)略發(fā)布會，構(gòu)建金天拓獨有的盈利模式，切實幫助經(jīng)銷商賺錢即是其中一項大舉措。”該司CEO劉決飛先生介紹道。 

　　據(jù)悉，該司終端贏利模式戰(zhàn)略發(fā)布會以“破冰·突圍，金天拓助您成就偉業(yè)”為主題。屆時不僅有各級協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議，并且該司品牌代言人、著名童星阿爾法亦將傾情參會。會議上，金天拓家具將同與會嘉賓分享該司2011年的整體規(guī)劃，重點闡釋2000萬渠道建店基金如何為經(jīng)銷商保駕護(hù)航，宣講該司今年1000萬廣告如何重磅支持市場伙伴，描繪中國青少年兒童家具行業(yè)首家體驗中心宏圖，重新梳理展示金天拓家具品牌戰(zhàn)略，隆重表彰一批卓越的經(jīng)銷商精英，共同探討金天拓獨有的終端贏利模式，將一改過去終端相對粗放的增長方式，最終朝向終端精耕細(xì)作的增長方式，真正讓各級經(jīng)銷商、市場伙伴成就偉業(yè)，切實踐行“今年投資要賺錢，賺錢加盟金天拓”的宣言！

　　目前，該司戰(zhàn)略發(fā)布會的各項準(zhǔn)備工作正在有條不紊地全力推進(jìn)，清晰的品牌結(jié)構(gòu)，全新的平面形象，有序的流程控制，熱情自信、開放豪情的金天拓人真誠歡迎全球家具精英，四海商界賓朋，2011年3月15日齊聚佛山約會“財神”，共赴贏利饕餮之約！

 
2011年金天拓家具全新形象廣告

 
2011年金天拓家具終端贏利模式戰(zhàn)略發(fā)布會邀請函 

 讓“家企終端贏利模式”再飛一會
 

近日，一則題為“決勝終端，約會才升”金天拓家具終端贏利模式的新聞在各大網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)。其實，在家具行業(yè)，關(guān)于終端贏利模式的探討不一而足，不少企業(yè)為此煞費苦心，一批專家為此大聲疾呼。

　　應(yīng)該來說，這則新聞在相對沉悶的家具圈中根本算不上太大的新聞，頂多在小編歸類時可以算到“企業(yè)動態(tài)”欄目中。但是，在廣東四大春季展會臨近之際，在各路家企大舉備展之時，在家具行業(yè)整體態(tài)勢不太明朗的時機(jī)，金天拓家具擺脫一般的招商會、客戶答謝會、新品鑒賞會等窠臼，將“破冰•突圍•金天拓助您成就偉業(yè)”定為本次終端贏利模式戰(zhàn)略發(fā)布會的主題，無疑具有特殊的背景意義和標(biāo)本含義。

　　日常生活中，“我愛你”是不能單純掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在行動中，表現(xiàn)在細(xì)微處。而在企業(yè)整體經(jīng)營活動中，品牌也不能單純靠策劃和宣傳。對任何企業(yè)而言，銷量是硬道理，做品牌是為了更多、更經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生銷量。在品牌形成過程中，一定的銷售量和消費群體是品牌形成的前提。皮之不存，毛將焉附。沒有銷量拉動，沒有足夠消費者支撐，品牌就會失去存在的基礎(chǔ)成為空中樓閣，隨時會倒塌。可以這樣說，終端是企業(yè)的生命線，終端的建設(shè)從投資、服務(wù)到推廣過程中的每個環(huán)節(jié)都必須有針對性地精耕細(xì)作，才能獲得成功。

　　伴隨著國家利好政策的導(dǎo)向，家具產(chǎn)業(yè)走過了30多年高速繁榮的蜜月期，一批企業(yè)“無心插柳柳成蔭”，“有心插花花更艷”，一門心思賺大錢，贏利方式主要依靠粗放式的病態(tài)增長。很長一段時間來，令人遺憾的是，眾多中小型家具企業(yè)，因?qū)K端市場的情報掌握不準(zhǔn)確，品牌推廣不夠科學(xué)，產(chǎn)品難以切入終端市場，與經(jīng)銷商的市場策劃錯位，終端贏利水平提升不夠。

　　2011年，房產(chǎn)政策頻出，家具等下游產(chǎn)業(yè)在一定程度上受到了較大影響和沖擊。如何重塑經(jīng)銷商信心，如何破除當(dāng)下經(jīng)營冰凍期，如何給力市場伙伴，這是整個家具行業(yè)深思的課題。在2011年春季展前，金天拓等企業(yè)審慎而為，切合時效，定下終端贏利模式構(gòu)建的發(fā)布會，有望改善企業(yè)的內(nèi)耗情況和贏利水準(zhǔn)，有助于提升企業(yè)的贏利水平，更有助于吸引更多的社會資源進(jìn)入家具用品行業(yè)，在整合社會優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)下，企業(yè)的發(fā)展將有望裝載上新的動力，企業(yè)也將逐漸走出徘徊的格局，慢慢遠(yuǎn)離高成本、低水平，高投入、低產(chǎn)出的低效發(fā)展之路，進(jìn)入成長的快通道。

　　同時，筆者深信，金天拓此舉，必將攪動萬馬齊喑的家具行業(yè)，必將揭開全行業(yè)良性、快速發(fā)展的一個嶄新的時代，讓整個行業(yè)開始在渠道上、產(chǎn)品研發(fā)、制造、消費研究等各個環(huán)節(jié)上思考和實踐如何更深化發(fā)展、從粗放型發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，借此將對提升整個行業(yè)的發(fā)展水平與經(jīng)營水平起到理論和實踐意義。

　　當(dāng)然了，筆者暫還未耳聞到金天拓特有的終端贏利模式的具體內(nèi)涵和外延，殷切期待該企業(yè)充分挖掘，周全策劃，真正達(dá)到入該司所宣稱的“贏利饕餮之約”，帶給整個行業(yè)全新的思考和實踐，構(gòu)建出該司的終端贏利模式，以保障經(jīng)銷商持續(xù)贏利，以資整個家具行業(yè)借鑒，于此，則為經(jīng)銷商、家企、行業(yè)之幸。在此，筆者也呼吁，讓家企終端贏利模式再飛一會！