進入2010年10月份以后，在北京做民用實木家具生意的張先生就變得憂心忡忡，年底期盼中的銷售額復蘇并沒有如期到來。“限房令出臺的時候銷量就減少了很多，本以為年底了日子會好過一些，但是沒有想到家具的銷量一點兒都沒有增加，日子過得更加艱難了。”企業不能被動“過冬”，而是要憑借自己的實力和膽識去進行“冬泳”運動，要善于在大冬天里找到大商機，形成大優勢。
　　
　　裁員、緊縮戰危機
　　
　　張先生的公司在北京市的家具企業中處于中等規模，集美和城外誠兩個賣場都有店鋪。由于制作家具需要的原材料多從俄羅斯進口，雖然銷售額下降明顯，但是木材的進口成本卻并沒有降低，企業正面臨前所未有的壓力。
　　
　　而從事辦公家具銷售的賈先生的情況要比張先生好一些，但他同樣發現寫字樓里的租戶對家具的需求已經明顯減少。當記者詢問他金融危機與限房令對家具行業的影響時，他說危機已經影響到企業的經營，與2010年年初相比，企業的銷售額在年末的幾個月至少減少了1/3。
　　
　　為了應對2011年的市場“寒流”，張先生和他同行業的朋友們都已經決定裁員，而裁員的規模將與銷售額的減少量成正比，“如果2011年企業的銷售額減少了50%，我肯定會減少50%的員工。”接受記者采訪的其他家具企業也表達了類似的觀點，通過裁員縮減成本正成為家具企業應對危機的共同選擇。“2011年企業的集中程度可能會比之前增強，大企業經營情況不錯，小企業面臨停產的壓力，行業品牌集中度將明顯增強。”中國家具行業協會一位副理事長在接受國內另外一家媒體記者采訪時曾表示。
　　
　　創新、品牌戰危機
　　
　　在北京市家具行業協會舉辦的年會上，一位專家稱，2010年10月份后行業銷售額縮水。張先生判斷和他們企業一樣受到巨大沖擊的是行業中的大多數，現在日子比較好過的只有規模較大、有品牌的家具企業，“這些企業的產品附加值高”。北京家具行業協會的一位負責人同樣認為，有品牌的、規模大的企業的企業管理、產品創新都優于小企業，危機到來時，大企業優勢更加明顯。
　　
　　而即便是一些大的品牌企業，雖然銷售量下滑幅度沒有小企業大，也同樣感覺到寒流到來的氣息。某家具董事長在接受晨報記者采訪時表示，雖然企業2010年的利潤增長速度依然超過30%，但是與往年高達40%的增長率相比，已經明顯減少。“考慮到2011年家具行業不容樂觀的形勢，在創新上多做一些工作，比如營銷創新、產品創新，通過綜合型創新來尋找企業效益的新增長點。”這位董事長說。
　　
　　智能、環保戰危機
　　
　　同比往年，今年的櫥柜行業呈現了一個很明顯的特點，就是智能科技含量更高。一線品牌櫥柜比如科寶·博洛尼、志邦、豪森、金牌、歐派等都加入了“智能化櫥柜”的行列。LED液晶顯示屏、觸摸抽屜、升降式吊柜……一系列尖端科技已經走入了高端消費群的家中。豪森木業有限公司總經理徐鑫強表示，智能化櫥柜極大地提升品牌形象和知名度，這也是整體廚房未來的競爭焦點。
　　
　　在科技含量更高之外，環保仍然是消費者追逐的熱點。記者采訪不少消費者后得知，目前他們選購櫥柜時，仍將環保放在第一位。“廚房與人們的生活息息相關，消費者在購買櫥柜的時候更希望買到綠色環保櫥柜。導致行業競爭激烈，大大小小的櫥柜都爭打‘環保牌’。”