2011年即將過去，2012年怎么做？我們目前行業到底怎么了？當我們這樣問的時候，有沒有發現這個行業已經發展到一定時候了，這是我們成熟的非常重要的標志，也就是說我們這個行業逐步向健康的方向發展了。我認為2012年是一個新的起點，是我們行業出現行業寡頭的起點。我們說家具行業一直說門檻太低，所以我們這個行業很難發展起來，政府不歡迎我們，因為什么？我們沒有稅收。另外我們的消費者不信任我們，為什么？去年是買兩千送一千，今年是搞爆破。另外我們說商業房產，大家都在說地主，地主斗地主，斗什么地主？如果沒有商業平臺，能夠把家具行業二十年內發展這么快嗎？

我們應該看清楚大賣場是什么？它就是一個大平臺。大賣場在轉型中間，可能忽略了我們的利益。商業平臺是有投入的，企業做平臺也是需要回報的，那么這個時候我們就要尋找能夠給我們創造價值的商業平臺，發展我們的事業。當然我們也通過行業呼吁，通過媒體呼吁，我們說唇亡齒寒。

我們要不斷地發現新的模式，或者找那些低成本的商業平臺去發展，我們進一步發展我們的家具零售事業，而且有一點，中國有13億人口，家具需求量一定會隨著經濟發展逐步提高，而且現在我們才8000個億，按照13億人口的類比應該在2萬億左右，所以我們的機會還很多，所以我認為我們所有的制造商也好，經銷商也好，應該審視務實自己能做什么，讓我們在這個行業發揮自己的力量。

為什么我選擇做品牌運營商，大家說品牌運營商是分銷商的前身。現在盈利點越來越弱，如果要想把它做好，只有把更多的精力投入進去。其實大賣場是不合適做大賣場連鎖，我們亞博之前也是做大賣場的，但是我們在2008年10月份到2009年年底，我們14個月關了120個店。為什么？不是說不能做，而是我們要精耕細作。原來你們是靠單打獨斗，現在我來幫你做促銷，幫你做培訓，通過這種方式。中國市場不是一招鮮吃遍天，我們的宗旨是希望把好品牌向全國做推廣，今后中國企業中自己研發制造、推廣并具有自己品牌和通路的，是非常少的，也就幾百家。這是我們要做的事情。